(A+ 레포트) BMW의 글로벌 경영전략

소개글

> 논제 : BMW의 글로벌 경영전략에 대하여 설명하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 글로벌자동차기업

2. BMW의 경영성과

3. BMW의 글로벌 경영전략
(1) BMW의 경영혁신전략
1) 맞춤생산시스템(KOVP)
2) 노동시간 저축제
3) Premium Segment(주요 고객층으로 고소득자를 설정) 전략

(2) 사회분야 전략

(3) 환경분야 전략

(4) 세계화 전략

(5) 노사의 상생전략

(6) 글로벌 소싱 전략

III. 결론

본문내용

포츈지가 선정하는 글로벌 100대기업에 9개의 회사가 자동차기업으로 이들 기업은 글로벌기업 중에도 특별한 의미를 갖고 있다. 주요 생산품은 자동차이지만 금속제품, 디젤엔진, 전자기기, 국방, 우주분야까지 사업 범위가 광범위하여 세계경제에 미치는 영향이 큰 것이다. 글로벌 자동차 회사 중에 차 1대를 팔 때 가장 높은 수익을 내는 기업 중에 독일의 BMW는 차량 1대를 팔 때마다 667만원을 남겼다. 반면 현대자동차는 200만원이 체 안 되는 이익을 남긴 것으로 분석됐다. 이 자료는 BMW의 글로벌 경영전략에 대하여 분석, 정리한 A+ 레포트입니다.

<중 략>

생산공장의 근로자들은 근무시간을 저축할 수 있는 계좌를 가지고 있어 연간 최대 200시간까지 저축할 수 있다. 또한 200시간까지 가불을 받을 수 있도록 하여 하루 3시간씩 10일 동안 야근을 하면 30시간이 저축하여 그 시간만큼 휴가로 사용할 수 있음. 근로시간계좌제를 통하여 시장상황에 조응하는 공장가동시간과 작업시간의 리듬을 조율할 수 잇도록 하였다. 예컨대 추가 임금보상 없이 연간 30회까지 토요일 작업이 가능해졌다. 이 계좌는 이자는 붙지 않지만 종업원들은 유급휴가외 휴가를 사용할 수 있도록 하여 공장에서는 성수기에 지불하는 야근 수당이나 임시직에 대한 경비를 절감할 수 있다.

<중 략>

BMW의 세계화 경영전략은 최대의 기업 성과로 이어지고 있다. 기업의 특성상 다른 기업과는 상이한 노선을 걸어가고 있지만 공통적인 점은 생산을 세계화하는 과정에서 직원과 노동자들이 적극적으로 자신의 입장을 개진하고 경영에 일정부분 참여하도록 반영되고 있다는 점이다. 직원과 노동자들은 생산의 유연화를 위해 노동시간과 임금 등에서 양보하지만 국내 투자를 지속적으로 유지 확대하는 결정을 얻어내고 있다. 생산담당 매니저와 직장평의회간의 합의로 세계화 전략이 수립되어 협의적 세계화가 독일 자동차 기업의 특징인 셈이다. 이는 생산의 세계화가 기업의 특수한 조직문화에 따라 경영전략을 운영하고 있음을 의미한다

참고 자료

권형기, 생산 세계화와 다양성: 독일의 독특성, 「한국정치연구」, 제9집 제1호
강신준, 세계화의 도전과 산업별 교섭체계. 독일 협약체계의 분권화 경향에 대한 논쟁적 해석, 「경제연구」
이상호, 독일 자동차산업 고용안정협정의 전략적 함의, 「산업노동연구」