[독후감]일본전산 이야기를 읽고 핵심 포인트와 의견 중심

소개글

저자가 말하는 핵심 내용과 - 저의 의견 중심으로 - 작성한 레포트입니다.
다른학생과 인터넷과 차별화하기 위해 내용을 독창적으로 구성하였으며,
의견역시 창의적으로 작성하였습니다. 적정 분량, 참고문헌, 독창성과 알찬 내용으로 A+받은 과제입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

IMF의 혹독한 시련이 채 가시기도 전에 미국發 금융 위기는 전 세계를 냉혹한 현실을 맞이하게 하였고, 해외의존도가 높은 국내 상황은 엄청난 고통 속에 생존이라는 절박함에 몸부림 치고 있다. 10년 전과 크게 달라진 점이 있다면 90년대 후반에는 위기극복을 위한 재무적 건전성 강화와 감량경영에 대부분의 관심을 기울인데 반해 금번 상황에는 위기극복 뿐만 아니라 위기를 기회로 만들고자 하는 노력이 동반되고 있다는 점이다. 그 중 돋보이는 현상은 비용절감의 일순위로 여겨졌던 인재에 대한 재조명인데, 이와 일맥상통하는 주제를 담고 있는 책이 있다. 바로 ‘일본전산 이야기’이다.
이로 인해서 대부분의 독자는 일본전산의 나가모리 시게보누 사장의 경영철학에 감동과 실천의 의지를 다지고 있을 것이라 미루어 짐작해 본다.

<중 략>

특히, 3류 인재가 득실대는 일본전산에서, 조직을 역동적이고 활기에 넘치는 직원들로 가득 채우기 위해서는 우선 리더들이 강하게 성장하는 것이 중요하다. 가장 도전적이고 가장 열성적인 인재들이 리더가 되어야 하고, 그런 요건이 만족되지 않는다면 아무리 연륜과 성적이 훌륭해도 리더로 임명해서는 안 된다고 규정하고 있다.
저 역시 대기업에 있어서 혹독하고 어렵게 훈련해주신 분이 가장 기억에 남는다. 하지만 일에 대한 감사는 있을지라도 훗날 한번 찾아봐야지 하는 인간적 연민이 없는 것은 무슨 연유일까. 이건희 회장님도 강조한 “메기이론” , 이론 자체는 매우 양어장 스러운 구시대적 이론임에 틀림이 없다. 2008년 기회가 되어서 시애틀의 MS(마이크로소프트), 그리고 국내의 GOOGLE 사업장을 체험할 기회가 있었다. 만약 그들의 문화에서 메기 같은 자가 우글 되며 업무를 독려한다면, 아마 잉어나 미꾸라지는 다 떠나고 메기들끼리 생존을 위해 처철히 싸우다가 전멸 할 것이다. 저자의 나가모리 사장의 호통 리더쉽의 극찬은 뭔가 칭찬 일색의 경영 기법에 반하고자 하는 억지 춘향적 요소가 있다고 보여 진다.

참고 자료

일본 전산 이야기 | 김성호 저 | 쌤앤파커스 | 2009. 01. 01