일본전산 이야기를 읽고 - 진정한 리더십이란 무엇인가에 관하여

소개글

* 일본전산을 읽고난 감상을 정리했다. 이 책을 통해 경영자의 리더쉽이 회사와 회사 구성원들에게 중요한 영향을 미칠 수 있음을 알 수 있었다. 또한 그 리더쉽을 믿고 그 방향대로 정열과 의지를 가지고 자발적으로 불타 오르는 구성원들도 중요하다는 것도 생각해 보았다. 대기업의 성장 비밀에는 특별한 기술이 숨어있다기 보다는 기본적인 것들에 충실한 기업이 성장하는 것 같다. 기본에 충실한 회사가 세계를 제패한다는 간단하면서도 명료한 결론. 바로 경제불황에 힘들어하는 우리나라에 던지는 메시지가 아닐까 하는 생각이다.

목차

* 반드시 살아남아라
* 리더십에 의한 일본전산의 힘
* 실천적 리더십의 중요성

본문내용

사실 이 책의 첫인상은 그리 좋지 못했다. 일본전산이라는 기업에 대해서 잘 몰랐을 뿐더러 광고 카피만 보고서 인간을 극한까지 몰아 부치는 도요타주의의 아류로 판단했기 때문이었다. 청년실업이다 뭐다 우는 소리하는 젊은 것(?)들에게 근엄하게 훈계하는 책으로 여겨졌다. 그러나 얼마 읽지 않아, 이러한 생각은 큰 오해였음을 깨달았다. 아니 오히려 매너리즘에 빠진 한국의 경영자들이 우선적으로 읽어야 할 책이라는 생각까지 들었다.

일본전산이 처음 사업을 시작할 때 모터시장은 이미 기라성 같은 대기업들이 포진해 있는 레드오션이었다. 이러한 상황에서 사장이 명문대 출신도 아니고 그렇다고 대기업 계열사도 아닌 회사가 살아남기란 하늘의 별따기와 마찬가지였을 지도 모른다. 이런 어려움에도 불구하고 30년 후, 일본전산이 업계 최강자로 군림할 수 있었던 비결은 무엇이었을까? 이 책에서 내가 파악한 일본전산의 성장비결은 크게 3가지이다.

첫 번째는 직원들을 뽑을 때 간판보다는 하고자 하는 의욕을 더 높이 평가한다는 것이고, 두 번째는 경영자가 직원들에게 믿음을 보여 준다는 것! 세 번째는 기술력을 중시한다는 것이다. 아니 정확히는 기술자를 중시한다는 것이다.

첫 번째 의욕 있는 직원들을 높이 평가한다. 책 소개에도 인용되었다시피 일본전산은 독특한 방법으로 신입사원들을 뽑는 것으로 정평이 나있다. 첫해에는 목소리 큰 사람. 그 다음해에는 밥 빨리 먹는 사람들을 위주로 뽑는 것을 비롯하여 신입사원들의 교육과정이 입사 첫해동안 화장실 청소를 시키기, 오래달리기 하기 등등 다소 비상식적이고 엽기적으로까지 보인다. 그러나 이러한 과정 뒤에는 나가모리 사장의 특유의 철학이 있었다.

인재는 채용하는 것이 아니라, 키우는 것이다!즉 나가모리 사장이 원하는 인재는 제대로 성장할 사람이었다. 우리가 흔히 스펙이라고 부르는 대학간판이나 학점, 토익보다는 하고자 하는 의욕이 있는 사람들 더욱 중히 여겼던 것이었다. 회사가 직원을 선택할 권리가 있는 것처럼 직원도 회사를 선택할 권리가 있다는 사실을 인식하고 ‘내가 왜 이 회사를 선택했는가?’가 분명한 사람들부터 뽑아야 한다는 것이었다.

참고 자료

* 일본전산 이야기 - 쌤앤파커스
* 리더 The Leader - 크레듀
* 통합의 리더십 - 에이지21
* 서번트 리더십 - 시대의창
* 삼성경제연구소 경영자료참조