정도전과 박명수의 2인자 리더십

소개글

2인자 리더십과 팔로워십에 대한 자료입니다.

목차

I. 머리말
1. 2인자 리더십에 대한 인식의 변화
2. 2인자 리더십의 정의
3. 2인자 리더십의 중요성
4. 정도전과 박명수 인물 소개

II. 정도전과 박명수의 2인자 리더십
Part0. 들어가기
Part1. 1인자에 버금가는 능력
Part2. 2인자 위치에 대한 책임감과 자부심
Part3. 앞을 내다볼 줄 아는 혜안
Part4. 뛰어난 중간자의 역할

III. 유학적 가치
1. 인화(人和)
2. 위기(爲己)

IV. 맺음말

본문내용

I. 머리말

1. 2인자 리더십에 대한 인식의 변화
한때 2인자라는 자리는 1인자에 오르지 못하고 실패한 리더의 한 부류로 평가 받았다. 하지만 최근 들어 이 같은 분위기가 달라지고 있다. 1인자의 뒤에서 그들 못지 않게 중요한 역할을 하는 숨은 2인자들이 주목을 받게 되면서 2인자에 대한 인식이 바뀌고 2인자의 중요성이 재조명되고 있기 때문이다. 전문가들은 보스와 조직원들을 이어주며 조직을 바람직한 방향으로 이끌어 나가는 ‘2인자의 리더십’에 주목해야 한다고 강조하고 있다.
2인자를 1인자의 수많은 참모 중 한 사람으로만 본다면, 2인자의 리더십에 대해 이야기하는 것이 무의미해 보일 지도 모른다. 그러나 2인자는 지위적으로 낮은 사람을 의미하는 것이 아니라 조직에서 우두머리의 역할을 제외한 가장 중요한 역할을 수행하는 사람을 뜻한다. 어떤 조직에서든 1인자 한 사람을 제외한 다른 사람들은 궁극적으로 모두 참모이지만, 1인자와 2인자의 관계는 서열, 주종의 차이가 아닌 역할의 분담에서 발생한다. 2인자에서 2란 Number two가 아니라 Role two, Quality two를 의미하는 것이다.

2. 2인자 리더십의 정의
- 일반적 리더십: 공동의 일을 달성하기 위하여 한 사람이 다른 사람들의 지지와 도움을 얻는 사회적 영향의 과정. (출처 : 위키피디아)
- 2인자 리더십: 한 집단 내 2인자의 위치에서 1인자 이상의 역량을 보여주며 1인자와 집단 구성원들을 이어주고 조직을 바람직한 방향으로 이끌어 나가는 리더십.

3. 2인자 리더십의 중요성
2인자리더십이 발휘되지 않았을 때 발생할 수 있는 폐해의 사례를 통하여 2인자 리더십의 필요성과 중요성은 더욱 부각된다. 정도전과는 달리 성공적이지 못했던 조광조의 2인자로서의 리더십 발휘 사례를 통하여 2인자 리더십이 얼마나 중요한 지 알 수 있다.

중종에게 조광조는 꼭 필요한 참모였고, 조광조에게는 조선의 개혁을 위해 중종의 도움이 절실했다. 중종은 자신이 당한 곤혹스러웠던 신씨 폐비 사건에서처럼 군주를 무시하는 신하들을 조광조를 통해 견제하고 차제에 훈구대신들의 위세를 꺾고 싶었다. 또 조광조는 임금과 뜻을 같이해 말만 많고 행함 없이 치부와 매관매직에 몰두하는 훈구대신들을 내치고 조정의 위계질서를 바로 잡고 싶었다. 두 사람의 뜻이 알게 모르게 일치하고 있었다. 이런 간절한 욕구가 두 사람을 한 몸처럼 묶어주었으나 시간이 흐르면서 둘 사이는 조금씩 벌어지기 시작해 결국 돌아올 수 없는 사이로 갈라지고 말았다

참고 자료

없음