[조직관리]리더쉽법칙

등록일 2002.12.06 MS 파워포인트 (ppt) | 31페이지 | 가격 2,500원

소개글

21가지 법칙이 잘 정리되어 있습니다.

목차

수준의 법칙
영향력의 법칙
과정의 법칙
향해의 법칙
휴톤의 법칙
굳건한 토대의 법칙
존경의 법칙
직관의 법칙
자석의 법칙
친밀의 법칙
핵심인물의 법칙
권한 위임의 법칙
재생산의 법칙
수용의 법칙
승리의 법칙
동력의 법칙
우선 순위의 법칙
희생의 법칙
타이밍의 법칙
폭발적인 성장의 법칙
리더의 유산

본문내용

팀을 이끄는자의 리더십의 수준이 그 팀의 효력을 바꾼다.
운동경기 : 감독의 리더십에 따라 팀의 성패가 좌우
ex) 히딩크감독의 4강신화 , 삼성 김응룡감독의 한국시리즈우승
맥도날드사의 레이크록 – 프랜차이즈방식을 성공적으로 이끔

결과를 극대화 시키려면 리더십의 수준을 높여야 한다.
당신이 더 높이 오르기를 원하면 원할수록 더욱더 리더십이 필요
당신의 리더십이’8’이라면 그때의 효력은 ‘7’이상이 될수없다

항해법칙의 비결은 준비이다.
ex) 로알드 아문드슨 vs 로버트 팔콘 스코트

항해사는 여행의 과정을 미리 본다.
좋은 리더는 초점을 맞출 줄 안다. 방향을 조절하는 것이
방향에 의해 조절 받는 것 보다 훨씬 낫다.

리더는 다른 사람이 보는 것보다 더 많이 보며, 다른 사람이
보는 것 보다 더 멀리 보며, 다른 사람들이 하기 전에 벌써 본다.

참리더는 자리가 아니라 파워를 갖는다.

만약 모임을 인도하는 사람과 사람을 인도하는 사람이 다르다면, 모임을 인도하는 사람은 참리더가 아니다.

리더십의 참된 검증은 시작단계에 있지 않고,
마지막 단계에 있다.

리더의 진위는 따르는 자들 속에서 찾아낼 수 있다.
ex) NBA 농구 선수 래리버드

사람들은 메시지에 담긴 진리 때문이 아니라, 말하는 자에 대한 존경 때문에 그의 말을 듣는다.

참고 자료

없음
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