국제경영_월마트,까르푸,한국시장진출사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

소개글

국제경영_월마트,까르푸,한국시장진출사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 월마트와 까르푸 해외진출전략
(1)월마트
(2)까르푸

2. 월마트와 까르푸의 한국시장 진출전략
(1) 월마트와 까르푸의 국내 시장 진출의 배경
(2) 월마트의 한국시장의 진출 전략
(3) 월마트의 한국 시장 경영 전략
(4) 까르푸의 한국시장의 진출전략
(5) 까르푸의 한국 시장 경영 전략

3. 월마트의 한국 시장진출 실패요인
4. 이마트와 월마트의 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

한국 월마트는 한국 시장에 성공적으로 진출을 하지 못하고 있다는 업계의 평가를 받고 있다. 세계 최고의 유통 기업인 월마트가 한국 시장에 진출해서 매장을 개설하고 운영함에 있어서 아직까지 한국 소비자의 취향과 욕구를 제대로 파악하지 못했고, 이에 대해서 적절하게 대응하지 못하고 있는 것 같다. 세계 유통업계의 최고 강자인 월마트가 한국 시장에서 힘을 못 쓰고 있는 것은 우선 경쟁업체들과 월마트만의 차별화 요인이 거의 없다는 점을 들 수 있다. 또한 한국에는 E-mart나 까르푸와 같은 대형 할인 매장이 각처에 세워져 있어서 후발 주자인 월마트가 들어갈 자리가 마땅치 않다는 점도 들 수 있을 것이다.

<중 략>

⒝ 물류 전략
이마트는 물류센터를 가지고 있는데 비하여 월마트는 공급업체의 점포 직납체계를 갖추고 운영하고 있다. 이마트는 용인에 전용 물류센터를 갖추고 있어 거래 업체들로부터 제품을 이곳으로 공급받은 후 자체 배송망을 통하여 전국으로 재발송하고 있다. 또한 광주 식품 센터를 운영하고 있으며 대구에도 물류센터를 보유하고 있다.
그러나 월마트의 경우 물류센터를 갖고 있지 않은데 이것은 공급업체들이 자체 배송 시스템을 통하여 각 점포까지 배송하는 데 있어 많은 어려움이 있다. 즉 우리나라의 교통 환경을 봤을 때 통합 물류시스템을 갖고 있지 못하다는 것은 대형 할인점의 운영에 있어서 걸림돌이 되는 것이다. 예를 들어 공급업체의 물류 창고와 거리가 먼 경우 잦은 배송은 물론 업체에게 비용부담을 증가시키고 이것은 상품의 공급가격 상승으로 이어져 결국 가격 경쟁력을 잃게 되는 것이다. 그렇다고 배송의 기간을 늘린다면 제품의 신선도와 매장 내에서의 제고관리가 어려워 그만큼 타 업체와의 경쟁에서 불리한 여건을 가지게 된다.

참고 자료

* 국내진출 외국 할인점의 서비스 만족도에 관한 실증 연구, 김유오
* 물류매거진(2002/05월호)
* 외국계 대형 할인점의 한국시장 진출전략 비교 연구, 최지영
* 중앙일보 5월 24일자
* 한겨례 신문 5월24일자
* Everyday Low Cost, Everyday Low Price
* LG경제연구원, 까르푸 철수가 남긴 교훈, 백풍렬, 2006. 5월