생산운영관리 5장 요약

소개글

생산운영관리 강종열 저 10th edition 5장 요약입니다.

목차

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본문내용

서론
생산용량: 한 생산 단위가 처리 할 수 있는 최대 부하(물리적 단위의 양이나, 콜 센터에서 시간당 처리하는 고객 문의 건수와 같은 서비스도 포함). 생산단위는 공장, 부서, 기계, 점포, 작업자 등.......
전략적 생산용량 계획: 예상 장기 수요와 장기 공급능력을 일치시키는 것.

생산용량 계획을 수립할 때 자문해 보아야 하는 핵심내용
1. 어떤 종류의 생산용량이 필요한가? –기업이 생산하려는 제품이나 서비스에 따라 다름
2. 생산용량은 얼마나 필요한가?
3. 생산용량은 언제 필요한가? -수요예측이 필수적!

생산용량 결정의 전략적 속성
생산용량과 관련한 의사결정은 기업에게 매우 중요하며 경영진이 내려야 하는 가장 근본적 결정들에 속함.

생산용량 정의와 측정
생산용량은 흔히 산출률의 상한을 일컫지만 측정하는데 미묘한 어려움이 있음. 특정상황에 적절한 측정 단위를 파악하기 쉽지 않기 때문에 갱신할 필요가 없는 단위를 택하는 것이 중요함. 그리고 제품별로 기술하는 것이 좋은데 한 회사가 많은 종류의 제품이나 서비스를 취급하는 경우에는 투입의 가용량이라는 생산용량 척도를 사용함.
(ex. 병원의 규모: 병상 수, 버스의 규모: 좌석 수와 입석 공간, 공장: 가용 기계시간)

참고 자료

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