두산그룹의 경영혁신 전략 분석

소개글

두산그룹의 창업단계서 부터 최근 고도 성장을 통한 국내 굴지의 대디업으로 성장하기 까지 단계별 기업의 시대 상황과 구조조정 전략에 따른 성장 전략을 면밀히 분석하여 향후 성장을 위한 방향으로 토의 주제를 정리하여 제시 하였다. 이는 외부에서 접촉할 수 없는 정보의 한계를 않고있기는 하지만 전문위원의 수십년간의 제조업 경험과 통찰력을 가지고 대기업의 성장 전략을 수립하는 데 많은 방향과 전략을 제시 하는 데 기초 자료로서 활용 할 수 있겠다.

목차

1. 두산그룹 현황
2. 그룹 연혁
3. 기업동정 및 경쟁사 분석
4. 성장 과정 분석
5. 구조조정 배경 및 절차
6. 핵심역량 고찰(신성장 동력)
7. 토의 과제

본문내용

주제: 한국기업의 입장에서 구조조정을 효과적으로 수행하기 위해서 필요한 조직구조, 기업문화, 기업지배구조 측면에서 수반되어야 할 변화에 대해서 토의해 보시오.
1. 가족형 개인기업경영 형태에서 공기업 기능 과 책임을 강화
- 윤리적 책임 과 사회적 기업의 역할 중요성 강조
- 기업 내부 전문 CEO 양성, 전문 경영인 체제 도입

2. 지속적인 환경 변화에 유연성 있는 의사결정 체계 구축
- 장기적인 안목과 전략 구도하 체계적인 인적 자원관리
- 내부 조직간 소통 개방과 신속한 의사결정 체계
- 내,외부 관계자들간의 공정하고 균형있는 역할(정부기관포함)

3. 기업 구조 조정 비용에 대한 적절한 판단과 의사 결정 참여
- 사회적 비용 과다(사후조치보다 사전)

4. 산업별 글로벌 국가 경쟁력을 분석하여 선택과 집중 지원
- 지원금, 세제조정, 기술 및 경영능력 향상 지원 등

참고 자료

없음