9. 지원고용프로그램의 계획과 실행

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목차

1. 지원고용 프로그램의 계획

2. 지원고용 프로그램의 실행

본문내용

1. 지원고용 프로그램의 계획

프로그램의 개발 목적에 따라 여러 형태로 팀을 구성할 수 있다.

계획수립 팀은 지역사회 내에서 지원고용을 실시하는데 필요한 사항 검토
- 검토내용
서비스 요구, 현재 있는 공공 자원과 장애요소, 통합 및 임금고용이 가장 용이한 직업유형 등의 문제 등
1) 계획수립 팀의 구성

1. 지원고용 프로그램의 계획

계획수립 팀은 지역사회를 폭 넓게 대표할 수 있는 인사들로 구성되는 것이 가장 바람직하다.
팀의 구성원들은 지역사회를 폭넓게 대표할 수 있는 인사들로 구성되는 것이 가장 바람직하다.
팀의 구성원들은 지역사회의 사업분야에 지식이 있고 정보를 수집할 수 있으며, 지원고용과 관련된 업무경험이 있고, 장애인을 이해할 수 있는 인사들이어야 한다.
지역 기관장이나 지방행정부서의 예산담당 인사가 참여하는 것이 바람직하다.
2) 계획수립 팀의 조직

1. 지원고용 프로그램의 계획

계획을 수립 과정에서 팀의 구성원들 각자가 맡은 업무를 성공적으로 해결 위해서는 임금고용과 통합고용에 대한 가치문제에 관해서 의견의 일치를 보아야 한다.
지원고용 프로그램의 성패는 팀 구성원들의 지원고용 가능성을 조사하는 능력, 특정 접근방법을 선택하는 능력, 조직의 구성 능력 및 프로그램의 기초작업능력 등에 달려 있다.
3) 공동가치와 사명감의 개발

1. 지원고용 프로그램의 계획

계획수립 팀은 정보를 수집하고 이를 근거로 개발한 프로그램의 유형을 결정한다.
수집된 정보는 프로그램 계획서를 작성하고 기초자료가 되며, 프로그램을 효과적으로 시작할 수 있는 전략을 모색하고 결정하는데 도움이 된다.
정보를 수집하기 위한 다른 방법은 계획을 세우는 팀 회의를 통해서다.
정보를 얻기 위한 회의 과정이 매우 중요하므로, 정보의 획득이나 교환을 제한하는 어떤 접근도 있어서는 안 된다.
4) 계획수립을 위한 정보수집

참고 자료

없음