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소개글

나이키는 1962년 미국 오리건주 비버턴에서 필나이트가 최초로 ‘블루 리본 스포츠(BRS)’로 설립하여 일본 ‘오니츠카 타이거’ 제품과 수입계약을 체결하였으면 1971년에 마크 스워시를 로고를 탄생시켜 나이키(승리의 여신 니케(NIKE))로 변경하였습니다.

목차

Ⅰ. 서 론
나이키 글로벌 시장
나이키 글로벌마케팅
경쟁기업

Ⅱ. 본 론
경쟁우위에 따른 전략
시장점유율 목표에 따른 전략
경쟁위치에 따른 전략
소싱 전략

Ⅲ. 결 론
향후 전망

본문내용

㉡ 공장 없는 메이커- 아웃소싱 전략

나이키는 현재 한국을 비롯한 대만, 인도네시아, 중국, 태국 등 아시아와 남미, 유럽에 이르는 다국적 생산 네트워크를 구축해 놓고 있습니다.
이처럼 분산된 생산 네트워크를 효율적으로 관리하기 위해 나이키는 국외 거주자 프로그램을 운영하고 있습니다. 이 프로그램은 본사 직원이 현진에 상주하면서 생산과 품질을 관리하는 것입니다.
또 인공위성을 통해 제품 디자인을 현지 생산 공장의 CAD/CAM 시스템으로 전송 신속하고 정확한 제품생산이 가능하게 하고 있습니다. 이와 함께 선주문 시스템(Future Order)을 가동, 주문량 변동에 따른 생산 공장의 위험을 최소화 할 수 있도록 하고 있습니다.
하지만 글로벌 아웃소싱의 맹점은 핵심 기술이 경쟁사에 노출되거나 파트너들이 이 기술을 바탕으로 직접 시장에 뛰어드는 일입니다. 나이키는 이 같은 위험을 막기 위해 핵심 기술을 원천적으로 보호하도록 중요한 핵심 부품은 미국 내의 자사 소유 공장에서만 생산하도록 하고 있습니다.

㉢ 새로운 기술 개발

나이키는 공동 창업자인 빌 마우어만에 의해 만들어진 와플 트레이너 히트를 치면서 빠르게 세를 확장했습니다. 와플 트레이너는 와플 제조기에 액체 고무를 부어 고무 스파이크로 만들어진 런닝화. 당시 이 제품은 마찰력 뿐 만아니라 쿠션효과도 뛰어나 크게 성공을 거두었습니다.
이 처럼 나이키는 새로운 기술개발에 노력하고 있는데 이는 동종 업계 최다수의 디자인 확보하고 최대의 연구 개발비를 투자하고 있습니다.
실제로 본사의 스포츠연구소에 는 10여명의 연구원이 운동선수들의 신기록을 경신을 위한 제반 연구를 진행하고 있습니다. 또 연구원의 40%가량이 생체공학분야에서 박사학위를 갖고 있을 정도입니다. 또 일본과 유럽에도 스포츠 연구서를 세우는 등 기술 개발에 만전을 기하고 있습니다.

참고 자료

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