[독서감상문] 피터드러커 미래의 결단 감상문

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본문내용

현재까지 존재했던 여러 가지 가정들을 제시하면서 그것이 잘못된 것이라는 것을 지적하고 있다. 경영과 같은 사회원칙에 가장 중요한 것은 기본과정이다. 그리고 기본과정의 변화는 더욱더 중요하다. 현실은 그런 가정이 주장하는 바와는 정반대로 급속히 변하고 있다. 그러므로 현실에 가정을 깊이 생각하고, 경영연구 분야와 경영실천 분야에 다 함께 제시해주어야 할 새로운 가정을 설정하기 위해 노력할 좋은 시점이다.
먼저 경영은 기업경영만을 말하지 않는다. 경영이론을 실천적으로 적용한 최초의 예는 기업이 아니라 비영리단체와 정부기관이었다. 그리고 지금 사용하는 것과 같은 의미로 ‘경영자(manager)'라는 용어를 사용한 최초의 일자리는 기업이 아니다. 그것은 도시관리인(City Manager)이었다. 마찬가지로 ‘경영원칙’을 최초로 의식적, 체계적으로 적용한 것은 기업이 아니었다. 1950년이 되자, 기업은 듣기 ‘좋은 단어’가 되었다. 그 뒤를 이어 곧 ‘기업경영’은 무엇보다도 학문의 한 분야로서 트집잡히지 않는 타당한 것으로 취급받았다. 경영이란 기업경영만을 의미하는 것이 아니라는 사실이 더 구체적으로 중요한 이유는, 21세기 선진국의 성장부문은 기업, 즉 조직된 경제활동이 아니라 비영리 사회부문(정부부문, 전문가집단, 의료부문, 교육부문 등)이 될 확률이 높기 때문이다. 오늘날 비영리 사회부문은 또한 경영을 가장 필요로 하는 부문일 뿐만 아니라 체계적․원칙적․이론적 경영이 가장 빨리, 그리고 최대의 결과를 산출할 수 있는 부문이다. 경영연구와 경영실천 두 분야에서 동시에 생산성을 높이기 위해 경영이 기초로 삼아야 할 것은, 경영은 어떤, 그리고 모든 조직들의 구체이고 독특한 기관인 것이다.

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