삼성전자 조직개편 2003년_이후

소개글

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목차

1. 2009년 1월 21일자 조직개편
1) 삼성전자 조직개편 배경
2) 조직 개편 내용
3) 조직개편 후

2. 삼성전자 2010년 1월 1일자 조직개편
1) 조직 개편 배경
2) 조직개편 내용
3) 조직개편 후

본문내용

1. 2009년 1월 21일자 조직개편
1) 삼성전자 조직개편 배경
극심한 글로벌 경기 침체의 여파 속에서 삼성전자는 08년 4분기 7000억원대의 적자를 기록. 메모리 반도체와 LCD판가 급락에 따라 적자로 전환하였다. 또한 휴대전화 디지털 TV 판촉을 통한 마케팅 비용 급증과 계절적성수기임에도 불구하고 반도체부분의 수요 위축으로 D램 가격이 전분기 대비 급감했으며, 플래시도 가격 하락세가 지속되어 반도체 부문의 영업이익률이-14%를 기록등과 같이 삼성전자의 전 사업부문의 외부상황은 매우 적대적이며 불안정한 상황이었다.
삼성 고위 관계자는 "세계 경제가 워낙 어려운 상황이라 현장에서 스피드있게 의사결정을 하는 것이 무엇보다 중요해졌다"라고 말했다. 삼성전자의 조직개편은 내부 경쟁과 사업별 부문 최적주의에서 벗어나 전사적인 협력을 증진하는 것을 목표로 삼고 있다. 그 동안 각 사업부는 물론, 프로젝트 단위에서 까지 개별적인 플레이가 성행을 했던 것에 반성의 일환으로 여기에 시너지까지 높일 목적으로 양대 부문으로 조직을 구획해 ‘관리의 삼성’을 넘어 ‘효율의 삼성’을 지향하기 위해 사업조직을 개편하였다.
2) 조직 개편 내용
삼성전자는 기존 6개 총괄 체제를 DMC(완성부품) 부문과 DS(부품) 부문으로 이원화 했다. 이렇게 나뉜 양 부문은 삼성전자라는 같은 이름을 쓰고 있지만 실무적으로는 독립적인 경영을 맡게 된다. 경영지원 총괄과 기술 총괄을 해체하고 본사는 기업관리, 기업설명(IR), 자금, 경리, 홍보 등 5개 팀만 남게 됐다. 이 같은 통합을 키워드로 한 사업부 개편은 위기에 보다 적극적으로 대응하기 위한 조치로 풀이된다. 감사팀의 경우 사후진단 중심에서 벗어나 경제연구소의 미래전략그룹과 협력해 사전 컨설팅, 리스크 진단 및 예방에 중점을 두는 쪽으로 전환키로 했다는 것이 삼성전자의 설명이다.

참고 자료

Sony vs Samsung, 장세진
대한민국 리더십을 말한다, 최용익
삼성전자 보고서 2009, 삼성전자 2010반기 보고서
삼성전자 2분기 깜짝실적, 매일경제, 2009.07.06
삼성전자, 조직 새틀짜기 단행, 파이낸셜 뉴스, 2009-12-17
Top101 열공블로거 http://sanha22c.blog.me/100105983564