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소개글

1. 환경분석1.1 거시적(정치, 경제, 사회)출처: 금융감독원휴면카드 증가 원인카드사의 영업여건 개선 이후 카드사의 회원모집경쟁 심화 및 상품 다양화(Multi-plate) 마케팅 강화 등이 주요 원인새로운 부가서비스가 탑재된 카드 신상품 출시가 활발한 가운데 회원들의 카드 대체 및 카드사 간 이동 이후에 기존 카드를 해지하지 않는 경우가 많고 카드사 또한 보유 고객정보를 기반으로 활성화(wake-up) 마케팅*에 활용하고자 휴면카드 정리에 소극적무실적 회원을 대상으로 회원의 수요에 맞는 대체 카드상품을 발급하거나 할인권, 포인트 등의 유인을 제공하여 카드를 사용하게 함로 전환시키고자 하는 마케팅 51. 환경분석1.2 미시적(3C) - Company6Hyundai Card?71. 환경분석1.2 미시적(3C) - Company슈퍼매치81. 환경분석1.2 미시적(3C) Competitors출처: 금융감독원91. 환경분석1.2 미시적(3C) Competitors10111. 환경분석1.2 미시적(3C) Customers마니아를 잡아라!마니아는 흔히 어떤 종류의 취미에 푹 빠져있는사람(Maniac, Freak)을 뜻한다. 도 지표로 활용욕구를 다른 상품으로 전환무료 모니터 요원으로 활용마니아들의 입 소문은 양날의 칼

목차

1. 환경분석
1.1 거시적
1.2 미시적(3C)

2. 마케팅 프로세스
2.1 Concept
2.2 STP
2.3 4P
2.4 SWOT

3. 결론
3.1 Vision

본문내용

이마트(신세계)에서 만든 독자적 브랜드

1만여 개의 상품, 200개의 브랜드

현재 전국 8개 매장에서 연간 700억 원 매출
(죽전 점: 연간 130억 매출)

2010년 4~5개 매장 추가 오픈 예정

2011년 까지 23개로 매장 확대
(목표 매출액: 1800억 원)

휴면카드 증가 원인

카드사의 영업여건 개선 이후 카드사의 회원모집경쟁 심화 및 상품 다양화
(Multi-plate) 마케팅 강화 등이 주요 원인

새로운 부가서비스가 탑재된 카드 신상품 출시가 활발한 가운데 회원들의 카드
대체 및 카드사 간 이동 이후에 기존 카드를 해지하지 않는 경우가 많고 카드사
또한 보유 고객정보를 기반으로 활성화(wake-up) 마케팅*에 활용하고자 휴면
카드 정리에 소극적

무실적 회원을 대상으로 회원의 수요에 맞는 대체 카드상품을 발급하거나 할인권,
포인트 등의 유인을 제공하여 카드를 사용하게 함으로써 유실적 회원으로 전환시
키고자 하는 마케팅

참고 자료

Logical Thinking(저자:테루야 하나코, 오카다 케이코)
삼성경제연구소
LG경제연구소
국민생활체육협의회
대한체육회
금융감독원
통계청
배드민턴마켓
배드민턴마트
배드민턴협회
이마트 공식 홈페이지
현대카드 공식 홈페이지
삼성카드, 국민카드, 비씨카드, 롯데카드, 하나sk카드 공식 홈페이지
Ted.com