The Core Competence of Corporation -요약자료- (MS Word 8page)

소개글

The Core Competence of Corporation -요약자료- (MS Word 8page)
- By C.K. Prahalad & Gary Hamel -

목차

Ⅰ. Article Summary
1. 문제제기 (Ploblem Definition)
2. 기업에 대한 재사고 (Rethinking the Corporation)
3. 경쟁우위의 원천 (The Roots of competitive advantage)
4. 왜 핵심역량에 대해 생각하지 않는가(How Not to Think of Competence)
5. 핵심역량의 식별과 상실 (Identifying Core Competence – And Losing Them)
6. 핵심역량과 핵심제품 (From Core Competency to Core Products)
7. 전략적 사업단위의 전횡 (The Tyranny of the SBU)
8. 전략적 구조의 개발 (Developing Strategy Architecture)
9. 핵심역량을 활용한 재배치 (Redeploying to Exploit Competence)

Ⅱ. Conclusion

【우리회사의 핵심역량은 무엇일까?】
【핵심역량이 기존의 다른 전략과는 어떻게 다를까?】

본문내용

1. 문제제기 (Ploblem Definition)

【Theoretical Background】
1980년대 일본기업이 급성장하고 미국과 유럽의 기업들이 상대적으로 몰락하게 된 것에 주목을 하게되었으며, 미국과 유럽기업들이 포트폴리오관리기법과 외부지향적인 인수합병, 비관련다각화를 추구한것에 비하여, 일본기업들이 내재적인 핵심역량의 배양에 힘써온 사실이 널리알려지기 시작하면서 핵심역량에 대한 연구를 시작하였다.
핵심역량의 개념은 1959년 펜로즈(Penrose)의 기업성장이론에서 기존의 유형자산뿐만 아니라 무형의 자산이 실질적인 경쟁력을 더 높인다고 주장함.
이후 이를 발전시켜 1984년 웨르너펠트(Wernerfelt) 교수가 경영 전략분야에 도입하게 되고 1990년대에 하멜(Hamel)과 프라할라드(Prahalad)에 의해 진보적 발전이 있었음

2. 기업에 대한 재사고 (Rethinking the Corporation)

【NEC vs GTE 】
1980년대에는 조직을 재편하고 결집시키며, 계층을 줄이는 능력에 의거해서 평가 받았으나 1990년대에는 핵심역량을 식별하고 육성하며 활용할 수 있는 능력에 근거해서 평가하게됨

 왜 이 두회사가 이러한 다른 성과를 나타내는가?
 해답은 NEC의 경우, 외국기술을 이용하는 것이 훨씬 빠르고 값쌌기 때문에 파트너의 기술을 내부화하는데에 핵심역량을 다한 반면에, GTE의 경우는 산업에서 받아들려질 핵심역량에에 대한 집중화가 이루어지지 않았기 때문이다.

3. 경쟁우위의 원천
(The Roots of competitive advantage)

 단기적으로볼때 원가와 품질은 지속적인 경쟁을 위한 최소한의 장애이긴 하지만 차별적인 우위의 원천으로서는 점점 덜 중요해지고 있으며 장기적인 관점으로 접근을 해야 할 것이다.
 장기적관점이란 예기치 않은 제품을 낳는 핵심역량을 구축하는 능력으로부터 나오며, 전사적인 기술과 생산기술을 통합할 수 있는 경영층의 능력에서 발견될 것이다.
 핵심역량이란,
 1) 다양한 기능(skills), 기술(Technologies)과 지식흐름(knowledge streams)을 어떻게 통합할 것이냐에 관한 학습이다

참고 자료

없음