하이얼 장루이밍[1]

소개글

경영 입니다

목차

1. 장루이민을 선택하게 된 동기
2. 장루이민과 하이얼
3. 장루이민의 전략과 덕목
4. 하이얼의 시스템 성공요인
5. 장루이민의 아쉬운점
6.결론

본문내용

1. 장루이민을 선택하게 된 동기
다른 수업을 통해 우연한 계기로 알게 된 하이얼은 중국 가전시장에서 가장 익숙하게 볼 수 있는 가전제품이라고 한다. 통상 우리는 중국 가전제품의 질과 서비스에 신용을 못하고 있어 구매를 기피하고 있으나. 올해 하이마트는 하이얼의 tv를 들여올만큼 하이얼은 이제 세계의 중심에 다가 가고 있으며 심플한 디자인과 편리한 기능 그리고 2년이란 보증기간 등 최상의 서비스를 토대로 하는 회사다. 내가 읽은 장루이민의 하이얼은 147만 위안의 적자에 직원들이 공장 아무데서나 대소변을 보고 공장비품과 자재를 마음대로 가져가는, 사회주의 기업 내에서도 최악의 기업이었던 하이얼을 2002년 매출액 771억 위안의 중국 민영 그룹 매출 1위이자 세계 5위 가전그룹으로 성장시킨 중국 최고의 기업인 장루이민. 삼성 이건희 회장과 함께 2004년 「비즈니스 위크」선정 "세계 경제에 영향력을 미치는 8인"에 선정된 그의 핵심 경영철학을 심도있게 분석한 책이다.
장루이민이 어떻게 현대의 선진 경영이론과 동양의 고대 철학을 교묘하게 조합하여 독특한 경영방식과 기업문화를 이루어냈는지, 장루이민이 앞으로 하이얼을 어떻게 끌고 나갈 것인지, 또한 중국 경제의 추이가 어떻게 진행될지 그 소상히 설명해준다. 이 책을 통해 하이얼에 중국제품의 나쁜 이미지가 사라지게 되었고, 비싼 한국 유명제품보다 질은 아직 좀 안좋아도 가격대비 괜찮은 하이얼도 괜찮지 않을까 라는 생각을 갖게 만들었다. 그래서 이 기회에 조금 더 하이얼이란 기업과 장루이민의 경영전략을 알고 싶어 선택하게 되었다.

2. 장루이민과 하이얼
(장루이민)
장루이민은 1949년 중국 산둥성에서 노동자의 아들로 태어났다. 문화대혁명기에 고등학교를 다닌 그는1968년 칭다오의 강철공장에 견습생으로 취직한다.
모범 근로자를 거쳐 곧 공장감독관이 되었고, 산둥성칭다오가전공사 부경리로 승격되는 등 승승장구했다.1984년 35세의 장루이민은 하이얼의 전신인 칭다오냉장고의 공장장으로 부임하게 된다. 당시 칭다오냉장고는 불량품만 양산하는 불량기업이었고, 연간 매출액 348만위안에 147만위안의 적자를 내면서 1년 공장장이 3명이나 바뀌는 등 최악의 경영상태를 보이고있었다. 직원들도 공장의 아무데서나 대소변을 보고공장비품과 자재를 마음대로 가져가는 등

참고 자료

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