리더십 이론

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목차

1. 리더십이란 무엇인가
1) 리더십의 의의와 중요성
2) 리더의 영향력의 원천

2. 과거와 현재의 리더십
1) 과거의 리더십이론
2) 현재의 리더십이론

3. 리더의 역할과 기능
1) 변화와 개혁의 선도
2) 조직의 관리와 발전
3) 사회적 대리인

4. 벤처기업 성공 리더십 실천방안
1) 리더의 자기혁신 및 자기계발
2) 리더가 갖추어야 할 덕목 10가지

본문내용

1. 리더십이란 무엇인가
1) 리더십의 의의와 중요성

일반적으로 리더십(leadership)이란 광의로는 희구되는 목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하며 동작하게 하는 기술이라고 정의할 수 있다. 리더십을 이와 같이 정의할 때에는 그 근거나 행사형태가 어떻든 막론하게 되므로 헤드십(headship)을 포함하는 광범위한 개념이다. 또한 협의로는 조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 동기를 부여하고 영향력을 미치는 창의적인 능력이라고 정의할 수 있다. 협의의 리더십은 헤드십과 구분되는 것으로서 추종자들의 자발적인 헌신을 얻어내는 영향력을 의미하므로 민주적인 성격을 가진다. 리더십과 헤드십은 모두 권위를 근거로 하나 그 권위가 어디에서 나오느냐에 차이가 있다. 즉 리더십은 직위가 관계없이 일정한 사람 자체의 권위를 근거로 하는데 비하여 헤드십은 과장․국장이라는 공식적인 직위의 권위를 근거로 한다는데 차이가 있다. 따라서 리더십은 지도자와 추종자 사이에 심리적 공감이 있으며 상호성․자발성이 있는데 헤드십은 심리적 공감이 없으며 일방성, 강제성을 본질로 한다. 위의 두 가지 정의에서 나타난 공통점은 첫째 목표달성을 위한 2인 이상의 집단현상이고 둘째 지도자가 추종자에게 영향력을 행사한다는 것이다. 그런데 대부분의 조직들은 비교적 명확히 권위계통, 명시적인 목적 그리고 목적달성을 위한 추진력 등을 구비한 채 고도로 구조화되어 있다. 이런 상황에서 관리자들이 과연 리더십기술을 갖출 필요가 있겠는가, 여기서 리더십의 존재이유와 기능을 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 조직설계의 불완전성에 기인한다. 대부분의 조직에서 완전한 조직설계와 모든 구성원들의 활동을 설명한다는 것은 거의 불가능한 일이기 때문에 과업달성을 위해 조직구성원의 행태를 조정하고 지도할 필요성이 발생한다. 이러한 이유로 인하여 리더십이 필요로 되는 것이다. 둘째, 급속한 환경변화가 탁월한 리더십을 요구한다. 리더십은 격동적인 환경변화상황에 처해 있는 현대 조직에서

참고 자료

나의 가치를 높여주는 리더십(2001), 안은표 저, 시아출판사

성공기업으로 가는 한국형 인재경영(2004), 차종석 저, 넥서스

통합의 리더십(2008), 아담 카헤인 저, 에이지21

http://dic.search.naver.com 네이버 백과사전

매일경제신문(2003)