다운사이징의 정의, 유형, 효과, 성공사례 및 특징사례 등

소개글

다운사이징에 대한 자료입니다.

목차

서론
- 다운사이징의 등장배경, 필요성
본론
- 다운사이징의 정의
- 다운사이징의 유형
- 다운사이징의 효과
- 성공사례, 실패사례
결론
- 성공적인 다운사이징의 모델
- 성공적인 다운사이징을 위한 실천방안
- 시사점
참고문헌

본문내용

. 서론: 다운사이징의 등장배경, 필요성
-외부적 요인: 전세계적인 세계화의 영향으로 기업들은 나라와 대륙을 넘는 무한경쟁시대에 돌입하게 되었고, 점점 짧아지는 제품과 서비스의 수명 때문에 사업부분의 빠른 개편과 함께, 신속한 의사결정과 커뮤니케이션 전략이 필요하게 되었다. 또한 과학기술의 혁명과 기계화, 자동화의 영향으로 점점 기계가 인력을 대체함으로써, 노동시장의 수급에 변화에 따라 인력감축을 동반한 전사적인 조직개편이 필요하게 되었다.
-기업 내부적 요인: 기업 내부적으로는 변화하는 비즈니스 환경에의 신속한 대응과, 전사적인 조직의 실적 평가를 통한 긴장감 향상, 이를 통한 기업의 경쟁력과 사원의 효율성을 증대시킬 필요성을 들 수 있다.
2. 본론
() 다운사이징의 정의
IBM 왓슨연구소 직원인 헨리 다운사이징의 이름에서 따온 것으로, 그는 980년대 초 메인프레임보다 작으면서 보다 우수하고, 유연하며, 빠르고 더욱 신뢰성 있는 컴퓨터 개발을 주창한 사람이다. 경영학적으로 다운사이징은 조직을 슬림하게 하는 기법을 말하는 것으로, 이를 통해 능률의 증진을 추구한다. 주로 ‘의도적인 인력의 감축’으로 정의되며, 넓은 의미로는 ‘조직의 효율성, 생산성, 경쟁력을 개선하기 위해 조직 인력의 규모, 비용구조, 업무 프로세스 등에 변화를 가져오는 일련의 조치’들을 말한다. 기업의 경쟁력을 제고하기 위해 기업 내의 불필요하고 비효율적인 부분을 제거함으로써 더욱 가볍고 날쌘(lean & mean) 조직으로 만드는 것이 다운사이징의 목표라고 할 때 그 의도는 긍정적이나, 무분별한 다운사이징으로 가볍고 기운없는(lean & frail) 조직으로 만드는 부정적 효과를 가져올 수 있다.

참고 자료

사회적 책임을 지는 다운사이징(김동헌, 원창희)
고용조정과 전직지원(김정한, 김동헌)
다운사이징의 효과와 실행방법에 대한 비판적 재고찰(제2노총)
초우량 기업들의 경영혁신 200년
삼성경제연구소