• 파일시티 이벤트
  • LF몰 이벤트
  • 서울좀비 이벤트
  • 탑툰 이벤트
  • 닥터피엘 이벤트
  • 아이템베이 이벤트
  • 아이템매니아 이벤트

M&A 전략

*준*
최초 등록일
2011.09.11
최종 저작일
2009.10
17페이지/한글파일 한컴오피스
가격 1,500원 할인쿠폰받기
다운로드
장바구니

소개글

M&A 에 관한 대략적인 글을 기술하였습니다.

목차

1. M&A
1) M&A의 개념
2) M&A의 역사와 현황
3) M&A의 동기
4) M&A의 실패요인
5) M&A의 장점과 단점
6) M&A의 유형
(1) 거래 성격에 따른 분류
적대적 M&A의 양면성
적대적 M&A는 긍정적 측면
적대적 M&A의 방어
(2) 결합 형태에 따른 분류
(3) 인수방법에 따른 분류

2. 합작투자
1) 국제합작투자의 개념
2) 국제합작투자의 동기
3) 합작투자가 선호되는 경우
4) 합작투자의 장점 및 단점
국제합작투자의 장점
합작투자의 단점

3. 사례 (M&A)

4. 나의 의견

본문내용

1. M&A

1) M&A의 개념 자료 : 삼성경제연구소 : 글로벌 기업의 M&A동향과 전략적 시사점에 관한 연구, 2006년 9월,


기업이 해외로 진출하기로 결정할 때 자사 단독으로 진출한 것인지 아니면 합작을 할 것인지 등을 결정하게 된다. 만약 단독으로 진출하여 완전소유자회사를 갖기로 결정하였다고 한다면 신규로 설립할 것인지 아니면 인수나 합병을 할 것인지를 또한 결정해야 한다.
인수합병 즉 M&A는 mergers and acquisitions의 약자로서 합병(mergers)은 둘 이상의 독립된 기업이 합쳐저 하나의 단일회사로 탄생하는 것이며, 인수(acquisitions)는 한 기업이 다른 기업의 주식이나 자산 등의 일부 또는 전부를 매입을 통해서 기업을 매수하는 것을 말한다.
인수합병은 국제경영환경의 빠른 변화에 대응하기 위한 전략으로 활용이 높은데, 인수합병(M&A)은 매수된 기업은 자본, 인원, 자원 등을 포함하여 인수된 기업의 모든 독자성이 상실되게 된다. 제휴는 파트너의 모든 자원을 자사의 전략적인 차원에서 활용하는 것이 불가능하지만 인수합병을 하게 될 경우에는 인수된 기업이 보유하고 있는 모든 경영자원을 자사의 전략에 맞게 활용할 수 있게 된다. 이러한 M&A는 기업매수를 통해서 자사의 경영전략하에 두기 위한 기업결합의 한 형태로 볼 수 있으며, 경영권을 완전히 인수하는 방식이 된다.

2) M&A의 역사와 현황 삼성경제연구소, 상게서

이 자료를 살펴보면 1990년대 후반부터 국제 M&A가 빠르게 증가하고 있는 것이 특징이다. 2000년 국제 M&A 건수는 1997년 당시보다 3배 이상 증가했으며 금액기준으로는 2배 이상 증가하였다. 또한 5차 붐 이후 아시아 기업이 국제 M&A의 중요 무대로 등장한 것이다. 2004년 세계 M&A 가운데 약 1/3이 아시아에서 발생(건수 기준)하였고, 피인수 대상으로 만이 아닌 국제 M&A 주체로서 중국/인도기업이 대두되게 되었다.

3) M&A의 동기 KM&Company


세계적으로 기업인수가 활발하게 이루어지고 있는 것은 국제경영환경의 변화 속도가 너무 빠르기 때문이다. 신규사업을 위한 투자를 하는데 급속한 환경변화는 여유 있는 신규투자 사업을 허용하지 않는다. 충분한 시간적인 여유를 갖고 경영자원을 투입하여 경영활동을 수행할 수 있도록 환경변화는 완만하게 변하지 않고 있기 때문이다.

일반적으로 M&A의 동기를 요약해 보면 다음과 같다.

①, 시장 확대와 시장점유율을 위한 동기에서 M&A가 이루어 질 수 있다. 기업의 글로벌화의 진전에 따라서 전세계적인 판매망을 확보하기 위한 전략에서 이루어진다. M&A를 통한 시장이 확대되고 시장지배력이 강화될 경우 공정거래관련 규제로 제약을 받게 될 수 있으며, 현지시장과 마찰이 발생할 우려가 있다.

② 기술획득을 목적으로 한 M&A가 이루어진다. 산업이 성숙화 되고, 제품수명주기가 단축되고, 신기술개발에 막대한 자금이 소요되는 환경에서 비용의 절감의 효과를 얻을 수 있다. 첨단기술을 보유하고 있는 기업을 인수하는 경우에는 효과가 크다고 할 수 있다.

기업의 지속적인 성장을 목표로 하여 상대기업이 보유하고 있는 첨단기술 및 브랜드의 명성, 경영 노하우, 생산망과 판매망을 활용하기 위한 경영전략적인 차원에서 이루어진다. 첨단기술의 경우 독자적인 연구개발을 통해서 이룩할 수 있지만 제품수명주기의 단축 등으로 막대한 자금투입에 대한 회수의 불확실성을 줄일 수 있고, 시간을 단축하여 시장에 진입할 수 있는 효과가 있다.

참고 자료

자료 : 삼성경제연구소 : 글로벌 기업의 M&A동향과 전략적 시사점에 관한 연구, 2006년 9월,
삼성경제연구소, 상게서
KM&Company
KMCompany
2008년 4월 16일자 서울 연합 뉴스 송광호, 고현실 기자
김시경 『최신무역학개론』, 삼영사, 1998
강경훈 외 6인 『사이버시대의 국제무역학개론』, 두남, 2000
김영생, 이종원 『국제무역의 이해』, 법경사, 1999
문희철 『무역개론』, 무역경영사, 1998
*준*
판매자 유형Bronze개인

주의사항

저작권 자료의 정보 및 내용의 진실성에 대하여 해피캠퍼스는 보증하지 않으며, 해당 정보 및 게시물 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다.
자료 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재∙배포는 금지되어 있습니다.
저작권침해, 명예훼손 등 분쟁 요소 발견 시 고객센터의 저작권침해 신고센터를 이용해 주시기 바랍니다.
환불정책

해피캠퍼스는 구매자와 판매자 모두가 만족하는 서비스가 되도록 노력하고 있으며, 아래의 4가지 자료환불 조건을 꼭 확인해주시기 바랍니다.

파일오류 중복자료 저작권 없음 설명과 실제 내용 불일치
파일의 다운로드가 제대로 되지 않거나 파일형식에 맞는 프로그램으로 정상 작동하지 않는 경우 다른 자료와 70% 이상 내용이 일치하는 경우 (중복임을 확인할 수 있는 근거 필요함) 인터넷의 다른 사이트, 연구기관, 학교, 서적 등의 자료를 도용한 경우 자료의 설명과 실제 자료의 내용이 일치하지 않는 경우

이런 노하우도 있어요!더보기

찾던 자료가 아닌가요?아래 자료들 중 찾던 자료가 있는지 확인해보세요

더보기
최근 본 자료더보기
탑툰 이벤트
M&A 전략 무료자료보기
  • 레이어 팝업
  • 레이어 팝업
  • 레이어 팝업
  • 레이어 팝업
  • 레이어 팝업