조직의 성장, 발전에 기여하는 동기부여와 인간관계에 대해 설명하시오

소개글

술수와 작전이 난무하는 조직세계에서 원칙과 기본으로 삶과 비즈니스의 성공을 일구어내어 한국 기업의 가치관을 새롭게 바꾸어놓은 스테디셀러 『CEO 안철수, 영혼이 있는 승부』를 읽고 ‘삶과 비즈니스도 긴 호흡과 영혼으로 승부하라’며 우리가 간과하고 있던 삶과 경영의 참된 방법론을 도덕적 진정성과 지혜로운 해법들로 풀어내어 우리 스스로 우리 기업세계의 약점을 인정하게 만들었던 안철수 사장은, 이번에는 위기 앞에 선 한국사회와 글로벌 시대에 개인과 조직의 경쟁력을 갖추기 위한 자세와 조건들은 무엇인 있는지?

목차

1.시작하는 말

Ⅱ.조직의 성장과 발전
1 .직의 성장과 발전의 의의
2 .직성장과 발전의 과정
3 조직발전의 전략(기법)

Ⅲ. 동기부여와 인간관계
1.동기부여와 인간관계
2. 동기부여에 외재적 요인 및 내재적 요인이 미치는 영향
3. 조직에 대하여
4. 동기화(motivation), 동기유발, 동기부여

Ⅲ.맺음말

본문내용

Ⅰ.시작하는 말

한 저자의 저서를 통해 조직이 성장과 발전을 위해 조직의 리더는 무엇을 해야 하는지 어떠한 환경을 제공해야 하는지 말하려 한다.
술수와 작전이 난무하는 조직세계에서 원칙과 기본으로 삶과 비즈니스의 성공을 일구어내어 한국 기업의 가치관을 새롭게 바꾸어놓은 스테디셀러 『CEO 안철수, 영혼이 있는 승부』를 읽고 ‘삶과 비즈니스도 긴 호흡과 영혼으로 승부하라’며 우리가 간과하고 있던 삶과 경영의 참된 방법론을 도덕적 진정성과 지혜로운 해법들로 풀어내어 우리 스스로 우리 기업세계의 약점을 인정하게 만들었던 안철수 사장은, 이번에는 위기 앞에 선 한국사회와 글로벌 시대에 개인과 조직의 경쟁력을 갖추기 위한 자세와 조건들은 무엇인 있는지?

급변하는 글로벌 시대에 개인과 조직이 경쟁력을 갖추기 위한 자세와 마인드는 어떠해야 하는지, 전문가와 조직 구성원이 가져야 할 자질과 커뮤니케이션의 방법, 업무방식은 어떠해야 하는지, 한국이 진정 ‘인터넷 강국’이 되기 위해서 무엇이 부족하며 필요한지, 벤처위기의 해법은 어디에 있는지, 지식정보 산업과 정보보호에 대한 인식은 무엇이 문제인지, 그리고 21세기 한국사회의 업그레이드를 위한 준비와 젊은 세대들에게 보내는 글이 있다. 이들 속에서 어려울 때 우리가 해야 할 일들이 제시되고 있다

그가 말하는 자기경영의 원칙으로는 “선택 앞에서는 과거를 버리는 것이 중요하다.” 어떤 일을 선택할 때는 과거를 잊어버리고 항상 현실에 중심을 두고 미래를 생각하는 마음가짐이 필요하다. 나 자신도 발전할 수 있고, 재미있게 일을 할 수 있으며, 다른 사람에게 도움을 줄 수 있는지를 생각하여 선택해야 한다. 소신껏 살아가기가 어려워지는 세상에서는 “10년 후를 생각하며 살아간다.”

우리 시대가 필요로 하는 전문가에 대해서는, 한 분야에 대한 깊은 전문 지식뿐만 아니라 커뮤니케이션 능력이 중요함을 강조한다. 레오나르드 다 빈치처럼 한 사람의 천재가 모든 일을 다 해내는 시대는 지났다. 커뮤니케이션 능력이 없는 전문가는 자신이 맡은 부분의 일은 잘해낼 수 있지만, 그 일의 결과를 다른 사람에게 전달해서 더 높은 수준의 성과로 만들어내지 못한다. 즉, “전문가의 실력= 전문지식×커뮤니케이션 능력”이다. 이어서 핵심인재, 조직 발전에 필요한 시스템, 관리자의 역할, 진정한 권한 위임, 실패하는 장수의 유형 등에 대한 글이 상세하고 치밀한 논리로 발전되어 덧붙여진다. 여기에 인간관계의 한 면을 볼 수 있다.

Ⅱ.조직의 성장과 발전

1. 조직의 성장과 발전의 의의
조직발전(OD: organization development)이란 행태과학적 지식과 기법을 활용하여 조직의 목표와 개인의 성장의욕을 결부시킴으로써 조직전체의 임무수행을 효율화하려는 계획적이고 장기적인 혁신과정을 말한다.조직발전은 조직의 인간적 측면에 착안하여 인간의 잠재능력을 최대한으로 개발함으로써 조직전체의 발전을 도모하려는 접근방법이며 응용행태과학에 의존하고 있다. 이러한 조직발전은 조직환경의 변화에 능동적으로 대응할 수 있도록 부단히 자체경신을 해 간다는 면에서는 전술한 조직혁신과 다를 바 없으나, 특히 행태과학의 기법과 지식을 빌어서 조직구성원의 신념, 가치관 및 태도의 체계를 변경시킴으로써 조직의 전반적인 문제해결능력을 향상시키려는 일종의 복합적인 교육전락이라는 면에서 그 특색을 찾아볼 수 있다. 그러기에 조직발전을 조직혁신을 위한 한 전략으로 간주하기도 하는 것이다.

참고 자료

없음