글로벌 시대 인적자원전략

소개글

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목차

* 글로벌 시대 인적자원전략

Ⅰ. 글로벌 시대 인적자원전략의 의의

Ⅱ. 글로벌 인적자원전략의 중요성

Ⅲ. 글로벌 시대의 새로운 인적자원관리 변화

1. FA화, OA화와 경영시스템의 변화
2. FA화, OA화에의 인적자원관리의 문제
1) 채용정책의 문제
2) 배치전환의 문제
3) 승진의 문제
4) 정년제와 전문직제도의 문제
3. 경영정보혁명에 대응한 인적자원관리 방향
4. 한국기업들 글로벌 인사체제의 구축

본문내용

1. 글로벌 시대 인적자원전략의 의의
"글로벌 시대의 기업은 곧 인력이다"라고 하는 말과 같이 기업에 있어서
인간중심의 경영이 새로이 재조명되고 있으며, 21세기 기업경영의 좌표는
인적자원전략을 어떻게 수립하는가에 그 중요성이 달려 있다고 한다.
글로벌 시대의 기업은 우수한 해외 인력확보와 조직의 선진화를 통하여
초우량기업으로 성장할 수 있다. 특히 인적자원관리를 어떻게 하는 것이
세계적 인재를 육성하며 격변하는 글로벌 기업 내외의 환경조건에 대응할
수 있을 것인지 연구하지 않으면 계속기업으로서 기업의 유지와 발전이
어렵게 되었다.
글로벌 시대에 기업의 목적을 달성하기 위해서는 모든 경영관리기법이
인적자원관리 전략에 초점이 맞추어져야 하며, 인간을 다루는 인적자원관
리를 더 중요하게 여겨야 한다. 따라서 인력의 효율적 활용이라는 목적이
나 목표를 실현하기 위해서 인적자원전략을 실시해야 한다.
인적자원전략은 세계적 인력의 모집에서부터 시작하여 확보, 채용, 개발,
유지 등에 이르는 글로벌 인적자원관리 시스템을 목적으로 하고 있으며,
인적자원관리 시스템을 유효하게 가동시키기 위한 여러 가지 조직적 조건
을 정비하는 데 있다. 그리고 개인과 그 집단의 직무수행을 통한 인력의
효율적 활용전략을 어떻게 기업의 관리목표와 방법, 경영자의 경영이념에
맞추어 경영능력을 생산적인 관계로 유지시켜야 하느냐에 달려 있다.
세계적인력활용이 기업의 수익과 사회적 책임을 다할 수 있는 글로벌
인적자원전략의 중요성으로 나타나고 있으나 그 본질은 기업경영에 있어
서 인간을 통한 기업목적 수행의 조정전략이라고 지적할 수 있다.

참고 자료

없음