[인적자원관리]인턴사원제의 실용성과 효과적 활용방안

소개글

서강대학교 인적자원관리 강의 때 과제로 제출한 자료입니다. 인턴사원제도의 장단점을 파악해 보고 어떻게 하면 인턴사원제도를 기업이나 인턴의 입장에서 잘 사용할 수 있을지에 대한 보고서입니다.

목차

1. 인턴사원제를 통한 정규직원 채용의 장점
2. 인턴사원제를 통한 정규직원 채용의 단점
3. 인턴사원제도를 효과적으로 활용하기 위한 방안

4. 지원자의 입장에서의 인턴사원제도 순기능적 활용방안

5. 참고자료

본문내용

인턴사원제 도입 전체 기업(72개)조사 (300대기업 중 인턴사원제 도08. 4. 1 9. 30 / 조사방법: 1)서베이리서치 2)대면인터뷰(캠퍼스 리크루터)
인턴사원제 도입으로 인한 장점에 대한 인사담당자의 의견 중 가장 큰 비율을 차지하는 것은 검증된 인재채용 가능(57%)이다. 기업은 인턴 실습 기간을 통해서 인턴들의 직무 수행 능력을 평가하고 기록하게 된다. 그리고 이 내용을 바탕으로 정식 입사를 제안할 것인지 여부를 결정하게 된다. 즉, 신입사원의 경우 실제 직무를 수행하는 능력을 파악하지 못한 채 채용하게 되지만 인턴 사원은 이미 한번의 직무능력 평가를 거쳤으므로 검증된 인재라 할 수 있다. 두 번째로 높게 나타난 인사담당자가 꼽은 인턴사원제의 장점은 인재조기확보(37%)이다. 인턴제의 우수인재 채용기여도 항목에서도 ‘그렇다’ 이상의 응답이 77%에 이르고 있다. 대부분의 기업의 경우, 인턴 모집 대상자는 7학기 생, 8학기 생이다. 그 중 7학기 생을 공채 선발 대상자로 하는 기업은 많지 않다. 따라서 현재 7학기 수료 중인 우수한 인재들을 미리 인턴 사원으로 선발하고 졸업 후 정규직으로 채용시킴으로써 다른 기업보다 빠르게 우수한 인재를 조기에 확보할 수 있다.
또한 인턴사원제의 운영을 통해서 여러 직무에 대한 인턴실습을 통한 사원의 직무적응력 상승 및 또한 인턴사원제가 가진 우수 요인으로 꼽을 수 있다. 인턴 실습을 거쳐 정규직으로 채용된 사원은 이미 업무에 대한 지식과 경험을 쌓았기 때문에 입사 직후에도 직무에 금방 적응하며, 따라서 주요 업무에 투입이 가능하다. 뿐만 아니라, 함께 인턴을 수료한 동기들뿐만 아니라 기존사원들과도 이미 아는 사이이기 때문에 조직 친화도도 높게 나타난다. 이러한 높은 조직 친화도는 직무 적응력 상승에 영향을 미친다. 결과적으로 상대적으로 실무경험이 더 풍부하고 조직에 잘 적응하는 인턴모집사원이 정시모집사원에 비해 업무성과도도 다소 높게 나타나기도 한다.
인턴사원제는 또한 신규 사원의 이직률을 감소시킨다는 장점이 존재한다. 인턴을 통해 선발
된 사원은 정시모집 사원에 비해서 직무만족도 및 조직몰입도가 높다.게 나타나며 조직에 대한 몰입 정도 또한 상승하는 효과를 가지고 있다. 그리고 이처럼 높은 직무만족도 및 조직몰입도가 높은 사원일수록 이직 의도를 가진 사원의 수가 적게 나타난다.

참고 자료

이종구김병기(2008), “한국기업의 인턴사원제도의 사적 전개과정과 시대별 특성 비교분석에 관한 탐색적 연구,” 『경영사학』 제23집 제3호, 한국경영사학회
김경수김공수(1998), “개인과 조직의 일치 : 인턴사원제도가 조직구성원의 사회화와 작업결과에 미치는 효과,” 『經營學硏究』 제27권 제4호, 한국경영사학회
“Special Report-Ⅰ: 인턴십 제도의 허와 실,” 인재경영 2008년 6월호
인턴하기 좋은 기업 1위 ‘포스코’, 파이낸스투데이 2010, 09, 02,
http://www.fntoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=50206#
인턴 성공의 조건, 뽑아놓고 대부분 허드렛일…실망안고대거이탈, mk뉴스, 2009, 03, 27,
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인턴사원 경험자와 대담