[인적자본][사회적자본][고용관계][교육][인적자원관리]인적자본의 유형, 인적자본의 의의, 인적자본과 사회적자본, 인적자본과 고용관계, 인적자본과 교육, 인적자본의 인적자원관리, 인적자본의 효율화 방안 분석

소개글

인적자본의 유형, 인적자본의 의의, 인적자본과 사회적자본, 인적자본과 고용관계, 인적자본과 교육, 인적자본의 인적자원관리, 인적자본의 효율화 방안 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인적자본의 유형

Ⅲ. 인적자본의 의의

Ⅳ. 인적자본과 사회적자본

Ⅴ. 인적자본과 고용관계

Ⅵ. 인적자본과 교육

Ⅶ. 인적자본의 인적자원관리
1. 인적 자본의 투입 원천으로서의 인구통계적 요소
1) 어느 미국 철강회사의 자유기업 체제 옹호를 위한 기업광고 문안
2) 광고에 대한 어떤 전문가 반응
3) 주안점
4) 연구주제
2. 공식적 교육 체제와 인적 자본
3. 산출 및 적응적 통제 : 인사관리에서 전략적 인적자원관리로의 변화
1) 배종석의 인사관리 발전 단계의 분류
2) 유규창의 전략적 인적자원관리의 3가지 접근법에 대한 평가(Delery & Doty, 근거한 접근법)

Ⅷ. 인적자본의 효율화 방안

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

성공적인 지식경영은 산재되어 있는 정보의 지식화, 지식공유의 문화창조, 지식을 활용할 수 있는 방식의 도입 등이 다각적으로 검토되어야 하고 일단 지식을 다룰 수 있는 데이터베이스(D/B)가 설계되면 즉시 지식경영을 추진해야 한다. 각종 전문가 그룹을 형성하여 지식을 배양하고 축적하는 활동이 이루어지는 가운데 기업의 핵심역량강화가 가능하다.
사실 지식경영의 운영원리는 그렇게 어려운 것이 아니다. 다만 각 구성원을 통해 창조되거나 축적된 지식을 어떻게 조직적 차원으로 체계화하느냐에 달려 있고 그것은 기업문화, 프로세스, 시스템 문제에 해당된다.
이처럼 무형자산인 지식을 최대한 활용해 가치를 창출하는 것이 지식경영의 요체인 것이다. 기업은 재무제표와 함께 보완적으로 지적자본을 측정 및 평가함으로써 기업의 가치를 좀더 정확하게 판단할 수 있다.
한편 전통적 회계원리에 의한 장부가치는 기업의 참된 가치를 적절히 표현하지 못하는 한계를 드러내고 있는데 그 이유는 기업가치에 결정적 영향을 미치는 주요 요소 즉 지식에 대한 평가가 배제되어 있기 때문이다. 현재 미국에서 산출되고 있는 상품 및 서비스가 양적으로는 100년 전과 비슷한 수준이지만 지식과 결합되어 명확히 파악되지 않는 질적 가치는 20배가 높아졌다고 한다.

참고 자료

1. 김종재, 인적자원 관리, 법문사, 1999
2. 배종석, 경쟁우위와 인적자원관리 : 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색, 인사조직연구, 한국인사조직학회 7(2), 1999
3. 삼성경제연구소, CEO Information(제300호) - 인적자원 개발을 위한 긴급과제, 2001
4. 신유근, 한국기업 인적자원관리의 전략적 과제, 노사관계연구, 서울대학교 경영대학 노사관계연구소 10, 1999
5. 이상일, 실리콘 밸리의 인적자원개발, 한국노동 연구원, 2000
6. 황안숙, 인적자원개발과 관리, 양서원, 2005