[경영사례연구] 생산성향상방안

등록일 2002.06.05 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,000원

목차

서론
본론
1.정보비용의 감소
2.소수정예화
3.직급과 직책은 다르다
4. 플랫화와 슬림화
5. 리엔지니어링
결론

본문내용

2.소수정예화
기업 인적자원의 소수정예화는 불황에도 살아남는 강한 기업체질을 만들고 여유인력을 신규에 투입, 사업다각화를 꾀하기 위한 것이다. 이는 '사람들 많이 넣어 매출을 올린다'는 과거의 패러다임과는 완전히 다른, '한 사람 한 사람을 프로전문가로 양성하여 질적 경영을 심화시킴으로써 고수익을 창출해 나간다'는 새로운 패러다임으로서 인식의 대전환이라고 볼 수 있다.
소수정예란 소수라는 것 이외에 정예의 개념이 반드시 들어가야 한다. 그러나 흔히 정예의 개념은 생략되고'소수'에만 초점을 맞추어 생각하는 경향이 있기 때문에, 종업원 입장에서 보면 자칫 인원을 감축한다는 부정적인 반응을 보이기 쉽다. 그러나 소수정예의 개념은,'다섯사람이 할 일을 세 사람이 한다'는 '소수'개념과, '조직구성원을 프로전문가로 양성한다'는 '정예'의 양면을 동시에 뜻한다. 이를 조직내에 홍보해야만 소수정예를 실천에 옮길 수 있는 연결고리를 만들어 낼 수 있다.
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