대량생산의 한계와 메스커스터마이제이션

*종*

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최초 등록일: 2010.08.30
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1. 매스 커스터마제이션의 정의
대량생산(Mass Production)
+
고객화(Customization)
==>Mass Customization

Joseph Pine
- 고객화된 제품, 서비스의 대량생산
- 유연하고 신속한 대응으로
다양성과 고객화 창조
-->새로운 패러다임

2. 패러다임의 전환
② 매스 커스터마제이션의 출현
- 시장의 주도권이 판매자에서 구매자로 이동
- 안정성과 통제를 바탕으로 한 효율의 제고가 불가능
- 대응책 제시 실패로 기존 패러다임의 한계가 드러남
=>
새로운 양상에 효과적으로 대응할 수 있는
새로운 패러다임이 필요

참고 자료

조셉 파인 (1994) 『 매스 커스터마이제이션 혁명』, 서울: 21세기북스
권성용 (2003) “대량맞춤(mass customization)의 대두와 기업의 대응” CEO Information 415호
김창호 (2003) “고도정보사회에서의 매스커스터마이제이션(個衆化)을 위한
경영시스템의 구축” 부산상대논집 74호
이상윤 (1998) “공장자동화와 매스 커스터마이제이션에 관한 연구” 연세대 경영대학원

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