[국제경영론] 국제기업의 전략적 제휴

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목차

제1장-서론-전략적 제휴에 관한 소개와 생각
제2장-본론
1.전략적 제휴의 개념
2.전략적 제휴의 형태
3.전략적 제휴의 동기
4.전략적 제휴의 사례
5.전략적 연구의 성공 열쇠
제3장-결론

본문내용

「전략적 파트너십」이라고도 일컬어지는 「전략적 제휴」는 기업의 국제경영전략의 일종인 합작투자에 속하는 경영전략의 하나이며 비교적 최근에 대두되기 시작한 개념이다. 비교적 최근에 대두되긴 했지만 그렇다고 해서 전혀 새롭게 등장한 사업방식은 아니며, 또 합작투자방식에 속한다고는 하나 엄밀히 따져 보면, 보호주의적인 성향을 띠는 현지시장 침투를 위한 국제기업과 현지합작선과의 결합을 뜻하는 포괄적 의미의 합작투자와는 약간 의미를 달리한다. 둘 이상의 기업이 참가한다는 점은 합작투자와 같으나 각자의 독립성을 유지하면서 상호 합의된 분야에 한해 서로 협력함으로써 경쟁상의 열위를 보완하기 위한 노력을 한다는 데서 차이가 난다. 그 구체적 형태로는 OEM, 기술제휴, 교차 라이센싱, 공동연구개발, 공동생산, 합작투자, 상호 부품공급, 상호 판매협력 등 에서부터 기술개발, 제조, 마케팅 전반에 걸친 포괄적 제휴 등 여러 가지가 있으며 기업들이 다양한 제휴관계를 추진하고 이를 계속 유지할 수 있기 위해서는 제휴를 통한 이득의 증대나 비용의 감소가 제휴 하기 이전 보다 커야함은 물론이다.
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