Mayo - 인관관계론

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Mayo - 인관관계론

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■ 내용 : 1920년대의 테일러의 과학적 관리법이 인간을 기계시하여 오직 능률향상 위주의 관리로 인해 반성이 일어나기 시작하고, 노동자의 인간성을 중시하는 사회적 분위기하에 기업에서의 새로운 인간관계에 초점을 두어 과학적인 실험을 한 것이 호손실험이며 이 연구를 기초로 인간관계론(Human Relations)이 전개되었다.
호손실험은 하버드대학의 메이요 교수가 중심이 되어 뢰스리스버그등이 시카고 교외의 웨스턴 전기회사의 호손공장에서 1924년부터 1932년까지 실시된 일련의 실험이다. 이 실험의 주요내용은 조명실험 : 조명의 양과 질이 노동자의 능률에 미치는 관계를 알아보려 했으나, 전혀 무관하다는 사실을 밝혀냄 , 계전기 조립실험 : 계전기를 조립하는 6명의 여공을 대상으로 종래의 작업능률향상에 도움이 된다고 생각되는 조건들에 대하여 실험하였으나 전혀 무관하다는 사실을 밝혀냄 , 면접실험 : 작업장의 사회적

참고 자료

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http://kin.naver.com/open100/detail.nhn?d1id=6&dirId=60701&docId=297683&qb=7J246rCE6rSA6rOE66Gg&enc=utf8§ion=kin.ency&rank=1&sort=0&spq=0