리더쉽 개발과 조직혁신

소개글

리더쉽 개발과 조직혁신

목차

I.애질런트 테크놀로지즈사
성과보증 코칭 방식
1. 개요 & 배경
2. APEX 프로그램의 설계
3. APEX 과정에 대하여

II.코 닝
기술 개발 과정 혁신
1. 도 입
2. 핵 심 요 소

III.GE 캐피털
긍정적 조직 심리 기법을 이용한 리더십 개발
1. 리더십 개발에 대한 비즈니스 케이스
2. 출 발
3. 운영 철학의 구축
4. 설계, 도구 및 기법
5. 조직 분석 모형과 사후 관리

IV.휴렛패커드
전 세계적인 리더십 개발 프로그램
1. 개 요
2. 프로그램 설계
3. 프로그램 실행

V.맥도널드사
현직 리더들의 프로파일을 이용한 리더십 개발
1. 리더십 개발 경험의 목표
2. 사전 평가 역할
3. 과정 과 접근법
4. 평가 결과에서 나타나는 통잘력
5. 프로그램
6. 프로그램 - 평가

VI.모토롤라
집중적인 리더십 육성과 공급
1. 수요 측면
2. 공급 측면
3. 모토롤라의 새로운 리더십 공급과정
4. 모토롤라의 성과 관리 과정

본문내용

1. 개요 & 배경
A.경영자를 위한 성장 가속화 ( Accelerated Performance for Excutive. = APEX)
 APEX 프로그램 실행 : Coaching pool 활용을 통한 리더십 개선의 효과
B.휴렛 팩커드  하이테크 계열 = 애질런트 테크놀로지즈
C.초창기 Coaching 노력 - 목표 설정
1. ‘ 회사가 추천 ’ 하는 우수한 통합 코칭 프로그램 설계
2. Preferred discount rate 제도의 장점 활용
D.애질런트 글로벌 리더십 프로파일
SPG 부문 코칭 : 하나의 리더십 요건 목록 맞춤화
전략적 우선 순위. 핵심가치, 고위 경영자 역할 반영  정확한 반영
차세대 리더십 프로파일 초안 작성
글로벌 리더십 프로파일 개발  전략과 변화 이끌고 성과 지향

참고 자료

없음