기술전락 사례분석

소개글

노키아의 기술전략을 분석해 보았습니다.

목차

없음

본문내용

기술전략’
1865년 제지 생산 회사로 창립
이후 고무, 케이블, 전자 등 다각화 추진
현재는 휴대폰, 통신, 기업 솔루션 제공
휴대폰 시장 점유율(38%) 1위 기업
과거 위기가 있었음에도 극복
최근에 다시 위기론 제기됨
- NOKIA ?
C.E.O
Jorma Ollila
“집중하는 법을 배워야 한다”
- 전문화 전략 실시
사업구조 개혁
- 非 핵심사업 포기
- 휴대폰 산업 주력
역량 집중
- 휴대폰 관련 D : 자원의 90% 투자
- 기업전략 : 전문화 전략
높음
높음
낮음
낮음
기업의 전략적
우선순위
고객의 지각된 가치
- 화 전략의 운영 MATRIX
[2] 전략 실행 “0% 대리가공 전략”
- 제조과정 통제 가능
- 규모의 경제, 제조경쟁력으로 원가절감
- 핵심기술 유출 방지 ex) 모토로라
제조비용 절감
대리가공 시 이점
OEM 선정비용, 관리비용 절감
기술유출 방지
대리가공X 이점
- 전문화 전략 i : 강화전략 (제조)
[2] 전략 실행 표준화 플랫폼 이용
- 제품 개발 사이클 20% 단축
- 다양한 신제품을 빠르게 생산 가능
- 제품 개발 원가 30% 절감
- 전 세계 유일 노키아 방식
- 판매가의 D 비중 하락
- 전문화 전략 i : 강화전략 (제조)
[3] 전략 성과
- 제조, 품질 핵심경쟁력 보유
- OEM보다 저렴한 생산단가
- 높은 생산성
- 전문화 전략 i : 강화전략 (제조)
경쟁사‘모토로라’와의 비교
NOKIA
MOTOROLA
0% 아웃소싱
40% 아웃소싱
핵심기술 누출 방지 핵심기술 누출 방지
자체생산을 통한 높은 생산성
아웃소싱으로 인해 인해 기술유출에 대한 리스크 내재 내재
품질에 대한 낮은 통제력
- 전문화 전략 i : 강화전략 (제조)
[1] 환경 분석
- Nokia 휴대폰의 기술혁신과 D 활동은 기업전략 우선순위가 높음.
- 고객지각가치는 상대적으로 낮음
- 전문화 전략 ii : 지렛대전략 (D)

참고 자료

없음