YES24기업분석

소개글

YES24기업분석 / 성공 요인 분석 ( e비즈니스와 eCRM 성공 사례 분석 )

목차

1. 회사소개
2. vision
3. 경영진 소개
4. 기업현황
5. 사업현황
6. 예스24 연혁
7. 대표이사 및 임원진 현황
8. 조직구조 및 성과통제
9.조직문화

경쟁전략 분석
[1] YES24의 외부환경분석
1. 포터의 산업구조분석
2. 전략집단 분석
3. 시장 내 경쟁현황
[2] YES24의 핵심역량 분석
1. 포터의 가치사슬로 보는 주요 활동 주로 도서사업부 주세훈 팀장님과의 인터뷰내용
2. 핵심역량 - 경쟁우위도
[3] YES24의 경쟁전략 분석 - 비용우위 전략
[4] 향후 방향 및 제언 - 도서사업

기업전략 분석
◆ 다각화
◇ 사업현황 분석
◇ 사업 포트폴리오의 관리
◇ 핵심역량에 기초한 다각화
◇ 다각화된 사업의 분석
◇ 그렇다면, YES24는 앞으로 어떤 사업으로 진출해야 할 것인가?
◇ 결론
마무리하며...

본문내용

8. 조직구조 및 성과통제
총 4개의 사업부와 14개의 팀으로 구성되어있다. 현재는 제 2사업부가 뷰티사업팀, 헬스사업팀, 상품기획팀, 티켓사업팀으로 더 구체화 되어 총 16개의 팀이 되었다. 멀티사업팀과 B2B팀은 분기별 매출 목표를 세우고, 그에 대한 평가 또한 팀별로 이루어지는 반면, 도서팀과 MD팀은 분기별 매출 목표를 세우고, 목표 이상시 개인별로 인센티브가 주어진다. 이러한 방법으로 성과통제를 하고 있다.

9.조직문화
<관련자료>
"직원들이 저에게 끊임없이 요구한 것은 자율이었어요. 그래서 확 풀어줬지요. 이젠 격주로 토요일을 쉬고 월차도 줍니다. 급여도 많이 올랐지요. 출퇴근도 자유롭고 복장에도 전혀 간섭하지 않습니다. 여사원들은 흡연실에서 스스럼없이 담배를 피웁니다. 대신 체크 시스템을 고안, 공정하고 냉정한 평가를 하려 애씁니다."
출처: 장인석 <CEO전문 리포터>에서 발췌, 이강인 사장과의 인터뷰 中


YES24는 온라인 기업답게 자유스러운 기업문화를 갖고 있다. 각 팀마다 6~8명으로 구성되어, 팀장 또는 파트장과 팀원으로 구성되어있다. 이렇게 단순화된 조직구조는 그들의 의사소통 체계를 간편하게 하기 위함이다. 온라인서점 이라는 사업에서 가장 중요하게 생각해야 할 점은 배송이다. 정확하고 신속한 배송을 위해서는 복잡한 지배구조와 문화는 적합하지 못하다. 인터뷰 과정에서 재미있게 들었던 문화 중 하나로, YES24의 회장님께서는 매달 한번씩 각 팀별로 회식을 하신다고 한다. 이로써 더욱 가족 같은 분위기를 조성할 수 있다고 한다.

또한 여성직원의 비율이 높아서, 그들을 위한 복리후생 또한 잘 마련되어있다. 직원과 경영진과 동료간에 진정한 합의를 중요시 하는 YES24의 문화는 앞으로 문화유통 사업자라는 목표에 조금더 가까이 다가갈 수 있도록 한다.

참고 자료

없음