[마케팅] 정주영 VS 이병철

등록일 2002.04.23 한글 (hwp) | 7페이지 | 가격 900원

목차

◎ 이병철과 정주영 차이점
▶이병철 정주영이 주는 교훈
◎ 이병철의 사업과정
◎ 정주영의 사업과정

본문내용

우리가 맞이하게 될 21세기는 '속도의 시대'이다. 모든 것이 빠르게 움직이고 있고, 빠르게 변하고 있다. 이같은 시대에 적응하기 위해서 기업들은 다양한 경영 기법의 적용과 조직 개 편 및 인사를 단행해 오고 있다. 그러나 이 모든 대응은 지엽적인 것에 불과하다. 결국 기업을 존재하게 하는 열쇠는 최고 경영자에게 달려 있다.
한국 경제사에서 산업의 틀을 닦은 선구자라고 해도 과언이 아닐 만큼 커다란 족적을 남긴 현대와 삼성그룹을 창업한 두 고인인 정주영과 이병철에 대하여 알아보겠다.
유비가 제갈공명보다 능력이 뛰어나지는 않았지만 리더로서 통솔력을 발휘할 수 있었던 것 은, 그가 유능한 인재들이 모여들 수 있는 구심점이 될 수 있었기 때문이다. 그래서 후세 사 람들은 유비를 덕장이라고 부르고 있다. 결국 최고 경영자는 리엔지니어링이나 리스트럭처링, 팀조직, 분사화 등 각종 경영 기법을 도입하기에 앞서, 사람들이 화합할 수 있는 근본적인 세계를 먼저 갖추어야 하며, 이를 통해 진정한 통솔력을 발휘할 수 있을 것이다. 인재육성은 지도자의 고유 업무이자 능력이다.
* 기업은 인재 육성을 통해 만들어지며, 후계자를 통해 면면히 이어갈 수 있는 것이다. 인 재는 무엇인가, 그리고 인재를 어떻게 모을 수 있으며, 키울 수 있는가 하는 것이 곧 최고 경 영자의 할 일이며, 능력인 것이다.
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