경제개발제도의 운영사회와 시사점

소개글

I.경력 개발 프로그램 개요
II.국내 기업의 운영 사례와 한계점
III.경력 개발 프로그램의 성공 요인

목차

I.경력 개발 프로그램 개요
II.국내 기업의 운영 사례와 한계점
III.경력 개발 프로그램의 성공 요인

본문내용

Ⅰ. 경력 개발 프로그램 개요

1. 경력 개발에 대한 관심 증가

 개인 차원
◦ IMF 이후 기업의 상시적인 구조조정으로 직장인들의 직업관이 변화(평생직장→평생직업)하고, 동시에 조직에 대한 충성심(Loyalty)도 사라져 가고 있음.
◦ 이와 더불어 온라인 채용 등 채용 정보에 대한 접근이 용이해짐으로써 인재들의 경력 탄력성(Career resilience)이 증가하였고, 이로 인한 이직(Turnover)도 상시적인 현상이 되었음.
◦ 이는 조직의 목표와 발전만을 우선적으로 생각하던 구성원들이 자신의 삶과 경력을 우선시 하는 사고로 전환되고 있음을 보여줌.
- 한 온라인 채용업체의 조사에 따르면, ‘현재 경력 관리를 위해 자기 계발을 하고 있는가?’라는 질문에 73%가 ‘그렇다’ 라고 응답
- 자기 계발의 필요성을 느끼는 이유로는 ‘경력 관리를 위한 이직 준비’가 31%로 가장 많았음. 그 다음으로 ‘연봉 인상 목적’이 30%, ‘직장에서 뒤 처지지 않기 위해서’가 19%였음.

 기업 차원
◦ 기업 내부적 측면에서 볼 때, 인재 육성 및 확보가 기업 경쟁력의 원천이 되면서 효율적인 인력 개발의 방법을 찾는 기업이 급증하고 있음.
◦ 특히, 최근 들어 다양한 분야를 두루 섭렵한 일반 관리자(Generalist)보다는 특정 분야에 통달한 전문가(Specialist)의 중요성이 커지고 있음.
- 입사로부터 퇴직까지의 경력을 장기적인 관점에서 계획하고 관리하는 경력 개발 프로그램은 전문가 육성의 기본 취지와 맥을 같이 함.
◦ 또한, 퇴직자보다 입사자의 수가 많고, 승진 연한이 점차 짧아짐으로써 승진 정체 현상이 나타나고 있음.
- 승진보다는, 능력 개발이나 직무 성취감에 의한 동기 부여를 할 수 있는 경력 개발 프로그램에 대한 관심이 증가

2. 경력 개발 프로그램의 목적

 맞춤형 인재의 개발 및 확보
◦ 경력 개발 프로그램은 입사 시점부터 퇴직까지 종업원들의 경력 경로를 설계하고 이를 장기적으로 관리함으로써 조직이 원하는 맞춤형 인재를 개발하고 육성하려는 목적이 있음.

참고 자료

없음