노나카의 지식경영과, 사례를 통한 분석(A+리포트)

소개글

노나카 이쿠지로 교수의 지식경영에 대해 자세히 분석하고 정리하였으며, 일본 샤프사의 지식경영을 사례로 지식경영에 대해 쉽게 정리하였다고 칭찬받은 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

── ⅰ. 서 론


Ⅱ. 본 론

── ⅰ. 지식경영이란 무엇인가
── ⅱ. 노나카 이쿠지로 교수의 "지식창조"
── ⅲ. 지식창출 이론 「SECI 이론」
① 공동화 [Socialization]
② 표출화 [Externalization]
③ 연결화 [Combination]
④ 내면화 [Internalization]
── ⅳ. 일본 SHARP사의 경영사례


Ⅲ. 결 론

── ⅰ. 결 론





* 참 고 문 헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
── ⅰ. 서 론
계속되는 경쟁사회 속에서 기업들이 살아남기 위해서는 지속적 성장과 발전을 필요로 한다. 다른 기업과 비교했을 때 차별화된 정보, 기술 등이 없이 한 자리에 계속 머물러 있다면, 그 기업은 어느 순간 우리에게서 잊혀 질 것이다.
이렇듯, `수익창출`이 최대 목표인 기업들은 남들과는 다른, 차별화우위를 확보하여야 하며, 그것을 토대로 경영마케팅을 펼쳐야 하는 것이 당연한 원리이다.
기업들은 계속되는 성장 속에서, 조직구성원이 보유한 `창조적 지식`이 결국 그들 기업의 차별적인 경쟁우위를 확보하는 원천이라는 것을 터득하였다.
또한, 많은 기업들이 이 사실을 인식하게 되면서부터 `지식경영`이 부각되기 시작하였다.
이 글을 통하여, 필자는 지식경영이 어떻게 시작되었으며, 어떤 경영방식을 가지고 있고, 또 지식경영의 사례들은 어떠한 것이 있는지 적어보려고 한다.

Ⅱ. 본 론
── ⅰ. 지식경영이란 무엇인가
필자는 지식경영을 「기업이 가진 지식과 개개인이 가지고 있는 지식이나 노하우의 결합」이라고 표현해 보았다.
개인 한사람의 힘으로는 부족할 수도 있고, 작은 아이디어일 수도 있으나, 기업의 보편적인 지식과 공유, 또는 다른 팀원들과 공유하고, 이를 축적해 나감으로써 기업 내의 능력을 향상시킬 수 있는 "새로운 지식창출"이 가능하다는 것을 의미한다.
이전의 기업경영에 있어서, 시키는 대로 열심히 하던 직원이 우선시 되었다면, 현재는 개개인 스스로 자신이 속한 기업을, `나의 기업`이라 생각하고 지식을 창출하려고 노력하는 것이 주목받는 시대임에는 틀림없다.
이렇듯, 자신의 지식과 기업의 자원을 합하여 새로운 기업의 능력을 창출하는 것, 이것이 많은 기업들이 꿈꾸고, 또 실행하고 있는 지식경영이 아닌가 생각한다. 지식경영의 이론가로는 흔히 알고 있는 피터 드러커(Peter Drucker)와 노나카 이쿠지로(Nonaka Ikujiro)가 있으며 지금부터 노나카 이쿠지로 교수의 경영이론에 대해 이야기 해보자.

── ⅱ. 노나카 이쿠지로 교수의 "지식창조"
노나카 이쿠지로 교수의 ‘지식창조 이론’은 Michael Polanyi에 의해 제시된 암묵지*(暗黙智, tacit knowledge) 개념을 재조명한 것으로 90년대 초반 이후 일련의 저술을 통해 최초로 제시한 바 있다.
Michael Polanyi의 지식구분이 `암묵지`와 `형식지`로 구분되어 있다면, 노나카 이쿠지로 교수는 암묵지에 관심을 크게 보였다고 볼 수 있다. 형식지를 중시하고 기업을 “정보처리기계”로 간주하는 기존 서양학자들의 접근방식과는 차이가 큰 것이다.

참고 자료

▷조병선　 「적자시장 흑자시장