삼성(Samsung)과 소니(Sony) 심비오틱 (Symbiotic Marketing) 성공사례

소개글

삼성(Samsung)과 소니(Sony) 심비오틱 성공사례 레포트입니다.

도움되시길

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 심비오틱 마케팅이란?

2. 글로벌 기업 동향

3. 삼성, 소니의 전략적 제휴

4. 앞으로의 삼성전자와 그 외 국내기업들의 바람직한 대응방향

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅱ. 본론

1. 심비오틱 마케팅이란?

자연계에서 서로 다른 조직들이 호혜적인 관계에서 공생, 공영하는 것을 의미하여 이러한 시스템을 기업에 이용하여 두 개 이상의 독립된 기업들이 연구개발, 시장개척, 판매경로 및 판매원 관리를 위하여 같은 계획과 자원을 결합하여 마케팅 관리를 보다 효율적으로 수행하고자함이 심비오틱 마케팅의 기본 목표이다. 어느 한 기업이 단독으로 자본을 축적하거나 기술, 생산 마케팅 활동을 수행하려면 많은 위험이 뒤따르므로 이들 기업들은 단순히 협정만 맺기도 하고 별개의 기업을 설립하기도 한다. 예를 들면 어느 생산자가 신제품을 개발하여 판매하려는 경우에 예를 들면 어느 생산자가 신제품을 개발하여 판매하는 경우에 경험과 자본의 부족으로 대리점을 설치하지 못하고 타사의 대리점에 판매권을 부여하여 판매하도록 하는 경향이 있다. 오늘날 대부분의 기업가들은 심비오틱 마케팅을 하나의 효과적인 마케팅 전략의 강력한 무기로 이용할 필요성을 공감하기에 이르렀다.

2. 글로벌 기업 동향

(1) 현대 - 다임러크라이슬러 전략적 제휴

현대와 다임러크라이슬러는 소형승용 월드카 공동생산과 대형 상용차 합작법인 설립, 다임러크라이슬러의 현대차 지분 10% 취득, 대우차 인수에 공동참여 등을 내용으로 하는 전략적 제휴를 맺기로 하였다. 이로써 세계 자동차산업의 급격한 구조재편의 과정에서 한국 자동차산업이 소외된 것이 아닌가하는 우려는 말끔히 불식되었다. 즉 현대와 기아가 다임러크라이슬러 및 그 자회사인 미쓰비시와의 제휴를 계기로 세계 자동차산업의 중심에 서게 된 것이다.

(2) 한국타이어 - 미쉐린 전략적 제휴

타이어 업계 1위 미쉐린 타이어와 11위(2003년 기준) 한국타이어는 공식적으로 3개 부문에 대한 전략적 제휴를 맺었다. 이미 타이어 업계가 구조개편으로 인해 미쉐린, 브릿지 스톤, 굿이어 상위 3사가 시장의 60%를 차지한 상황에서 업계 선두가 M/S 2%에 미달하는 한국타이어를 인수합병하지 않고 전략적 제휴를 성사시킨 이번 사건은 다소 의외라 평가된

참고 자료

* 소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나? 김경준 지음 / 원앤원북스
* 삼성과 소니 장세진 지음 / 살림
* 디지털 정복자 삼성전자 조현재, 전호림, 임상균 / 매일경제 신문사
* 디지털 타임즈
* 한국경제신문