[인적자원관리] 인간유형과 동서양의 경영관리시스템

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영관리 시스템
1. 경영관리 시스템의 정의
2. 계층구조
3. 활동별구조
4. 매니즈먼트 사이클
5. 과제
Ⅲ. 관리시스템
1. 경제인 , 기계인에 의한 관리 시스템
2. 의사결정인, 자율인관과 목표에 의한 관리
3. 복합인, 복잡인관과 조건적합론에 의한 관리
4. X이론형 인간과 Y이론형 인간
(1) X이론
(2) Y이론
(3) 통합이론
Ⅳ. 동양적 인간관과 경영관리시스템
1. 성악설과 예에 의한 관리 (예치)
2. 성선설과 덕에 의한 관리 (덕치)
3. 이기적 인간관과 경영관리시스템 (법치)
4. 중용과 경영관리시스템
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
기본적으로 기업을 움직이는 것은 여러 가지 가 있겠지만 그 중에서도 재일 중요한 것은 인간이라고 본다.
첫째 인적자원은 기업 경영에 투입되는 모든 자원을 활용하는데 결정을 해주는 중요한 기능을 수행한다. 현대적 기업경영은 다양한 투입자원을 받아들여서 변환시켜 가치를 창출하고 생산성을 향상시키고 마케팅활동으로 적절한 이윤을 도출해내는 일을 지속적으로 수행한다. 많은 투입자원 중 인적자원은 기업환경으로부터 받아들여지는 물적자원, 재무자원, 정보자원 등을 능률적이고 효과적인 활용을 하도록 하는데 판정 결정을 해주는 가장 중요한 기능을 수행한다. 즉 기업경영관리시스템에 있어서 물자 ,자금 ,기술 ,자원 및 정보 등을 활용하는 것은 결국 인간이고 그 활용정도가 조직의 성공 여부를 결정한다 인간이 한 대 부대끼며 지내듯이 그 속에는 여러 가지 인간의 유형이 있을 것이다. 기업은 보다 효율적으로 기업운영을 위해서 인간 유형에 맞게끔 유형별로 차별화 전략을 쓸 것이라고 본다.
둘째 인적자원은 다른 자원에 비해 능동적이고 반응적이며, 개발성과 전략성을 갖기 때문에 다른 어느 자원보다도 많은 부가가치를 창출해 낼 수 있다. 기업경영에서는 이러한 특수성을 잘 활용하면 조직력이 강화되고 경쟁우위를 확보할 수 있다. 오늘날 산업사회에서 자원은 기술로 대치되는 양상을 띠는데 이 기술도 하드웨어중심의 기술로 변화해가고 있다.

참고 자료

없음