전략계획이 중소기업에서 중요한 이유

목차

1.전략계획이 중소기업에서 중요한 이유
2.경쟁우위.중요한이유
3. 전약적 경영과정의 단계
4.강점약점기회위협
5.지식경영이란, 지식경영이 중소기업에 가져다 주는 혜택
6.효과적인 목표를 설정하라. 목표를설정하는 중요한이유
7.경영전략.세가지기본전략
8.각각의 어느경우에 가장 성공적일수 있는가
9.계획과정과 통제과정은 어떤 관련을 갖는가?
10.균형성과표. 성공여부를 판단하는데 균현성과표가 갖는 가치

본문내용

1.전략계획이 중소기업에서 중요한 이유
오늘날 글로벌 경쟁하에서는 큰 사업이든 작은 사업이든 전략적으로 생각하고 행동하징 낳으면 기업은 외부환경에 취약하게 된다.어떤사업이든 빠르게 변하는 경쟁환경에 노출되어있고 미래에는 더 큰 변화와 불확실성에 노출 될 것이다. 급변하는 세게적정치적변화와 빠른 기술발전에서부터 보다 심화되는 경쟁과 새롭게 나타나는 글로벌시장에 이르기까지 기업을 둘러싸고 있는 환경이 기업 소유주에게 보다 격동이 심하고 도전적으로 되어가고 있다 시장의 급격한 변화가 중소기업이 헤쳐나가야할 많은 도전을 의미하지만 이를 dldydd할수 있는 전략을 갖고있는 회사에게는 기회를 가져다 주기 때문이다.
500개 중소기업 조사:
쇠퇴 기업과 성장 기업을 구별할 수 있는 가장 중요한 요인중의 하나: 사업계획서의 사용.
2.경쟁우위.중요한이유
경쟁우위는 중소기업을 시장에서 독보적 위치를 갖게 해 주는 여러 요소들의 집합
Ø한 회사가 가장 잘하고 경쟁자보다 더 잘하는 것.
중요한 이유는 모든 사람들에게 모든 것을 줄 수 있는 사업은 없고 실제로 많은 기업가들이 빠지는 가장큰 함정은 자기 회사를 경쟁회사들로부터 차별화하는데 실패한다는 것이기 때문이다. 그러므로 경쟁우위를 확보하여 회사의 창조성 속도 유연성 고객에 대한 특별한 능력등으로 경쟁회사로부터의 도전에 대처해 나가는 것이다.
3. 전약적 경영과정의 단계
1.명확한 비전을 세우고 이를 사명서로 기술하라.
2.회사의 강점과 약점을 평가하라.
3.중요한기회와 위협을 파악하기 위해 외부 환경을 살펴보라.
4.사업 성공을 위한 핵심요소를 파악하라
5. 경쟁을 분석하라
6.회사의 목적과 목표를 설정하라
7. 전략적 옵션을 확인하고 적절한 전략을 선택하라.
8.전략계획을 행동계획으로 전환하라
9.정확한 통제를 확립하라.

참고 자료

없음