제3자물류 기업을 통한 물류비 절감 사례

소개글

제3자물류 기업을 통한 물류비 절감 사례 자료입니다.!

목차

Ⅰ. 서론
1. 물류의 개념
2. 물류관리의 개념
3. 물류관리 변화 요인

Ⅱ. 본론
1. 제3자 물류의 이해
1-1. 제3자 물류의 개념
1-2. 제3자 물류의 기대효과
2. 제3자 물류 기업 사례
2-1. 삼영물류
2-2. CJ-GLS
2-3. 외국 제3물류 기업 UPS 사례
2-4. 3PL 이용한 물류비 절감 성공 사례
2-5. 그 외의 물류비 절감 사례(LG 유통)

Ⅲ. 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
우리는 정보기술발달로 말미암아 물류기술이 비약적으로 진보하고 있는 시대에 살고 있다. 특히 지금은 물류전략이 기업의 성광과 실패에 커다란 영향을 미치고 있는 시대이다. 효율적인 물류관리는 기업뿐만 아니라 국가경쟁력을 확보하는데 필수적인 수단이다. 과거에는 도로, 항만 등 물리적 망의 구축이 중요하였으나 정보화시대는 정보기술을 이용한 종합적이고 효율적인 물류네트워크의 구축이 필수적이다. 따라서 전략적 물류기반의 구축여부가 개별 기업의 경쟁력과 직결된다고 할 수 있다.
최근 들어 국내외 많은 기업들은 효율적이고 차별화된 물류관리를 통해 기업경쟁력을 향상시킬 수 있는 다양한 전략을 도입하고 있다. 그러나 열악한 물류인프라와 운송박식의 편중, 기계화 및 표준화의 미흡 등으로 인하여 세계에서 가장 높은 물류비용을 부담하고 있는 실정이다. 이러한 문제를 해결하고 기업의 경쟁력 강화를 위해서는 물류전문인력의 육성이 절실히 요구되고 있으며, 정부는 물론이고 대학 및 물류관련 연구기관, 기업차원에서도 전문 인력 육성을 위한 다각적인 교육 프로그램을 개발하여 운영해야 한다. 그러나 물류유통 분야에 관한 체계적인 연구와 자료의 절대적 부족으로 인해 많은 어려움을 겪고 있는 실정이다.
현재 우리 기업의 물류관리에 있어서 가장 큰 목표는 서비스는 높이고 비용은 줄이는데 있다. 물류관리는 생산의 합리화 및 생산비 절감에 기여하며 판매에 있어서 고객이 만족할 수 있는 가격과 서비스를 제공하는 것을 목표로 하고 있다. 또한 우리나라 기업들은 물류비 절감과 이를 통한 가격경쟁력 확보를 위해 많은 노력을 기울이고 있는 분야이기도 한다. 그러나 정부차원의 물류인프라가 절대적으로 부족하고 전문 물류기업의 낮은 이용실태와 물류전문 인력 부족으로 아직까지는 우리나라 기업의 물류비는 선진국에 비해 높은 수준에 있다. 현재는 아웃소싱을 통한 물류시스템이 기업의 수익을 좌우하는 시대가 되었다. 물류를 혁신하면 비용절감은 물론 서비스도 개선된다. 물류지식을 습득하고 이를 기반으로 시스템을 구축하여 그 인력을 교육시켜야 한다.

참고 자료

권오경. 공급체인 아웃소싱 전략과 적용방안. 대한상공회의소, 2005
- 제3자물류 : 정의, 적용추이와 향후 연구방향, 한국 로지스틱스 학회, 로지스틱스연구
- 물류신문, 제3자물류기업 강자의 조건, 2006
- 전동한, 물류비 절감을 위한 제3자물류 활용 증대 방안에 관한 연구, 2007
- 삼영물류(주), 국내 제3자 물류업의 현황과 발전방안에 대한 연구, 2000
- 각종 포털싸이트 (www.naver.com, www.daum.net, www.google.co.kr)
- 한국유통물류진흥원, http://www.eankorea.or.kr/자료실
- http://logistics21.com/공개자료실