SDI의 ERP사례분석

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 삼성전관의 ERP system 도입 배경
1) 조직 내,외적 경영환경
2) 삼성전관의 개선요구사항
3) ERP시스템 도입결정의 주요 이유
2. 추진목표
3. ERP 시스템 추진 전략
4. ERP시스템 도입과 프로세스 혁신(PI: Process Innovation)
1) ERP 시스템 적용전 프로세스의 분석
2) to-be 분석을 통한 프로세스의 재설계
3) ERP 시스템의 구축성과
5. 삼성전관의 ERP 시스템 도입의 장애요인과 성공요인(CSF)
1) 장애요인
2) Critical Success Factor
Ⅲ. 결론

본문내용

1. 서론
오늘날과 같은 경쟁사회에서 기업의 생존을 위하여 경영혁신의 단행과 이를 뒷받침하기 위한 전사적 정보시스템의 도입이 새로운 과제가 되고 있다. 과거의 경영방식만으로는 경쟁사회에서 계속 살아남을 수 없기 때문이다. 이러한 이유로 많은 기업들이 경영혁신과 정보시스템의 구축을 서두르고 있지만 이에 대한 성과는 아직 미지수로 남아있는 것이 현실이다.
이번 과제를 준비하면서 경영혁신과 이를 위한 정보시스템의 구축의 필요성을 인식하였고 이를 성공적으로 수행해가는 기업들을 조사하던 중 삼성전관의 사례를 접할 수 있었다. 국내 뿐 아니라 해외에서도 인정받고 있는 삼성전관이 자신의 위치를 확고히 하고, 핵심역량을 지속시키기 위해 단행한 경영혁신과 정보시스템 구축 사례를 통하여 경영혁신과 전사적 정보시스템 구축의 중요성을 다시금 생각해보고자 한다.
2. ERP system 도입 배경
1) 조직 내, 외적 경영환경
1970년 흑백브라운관 및 진공관 제조회사로 설립된 삼성전관(주)은 '80년대에 들어와 컬러브라운관 생산을 개시하면서 급격한 성장세를 지속하여 1993년부터는 브라운관분야에서는 세계 1위의 생산량과 매출액을 기록하는 회사로 성장하였고, 제품

참고 자료

없음