직무분석의 이론과 실제

등록일 2001.10.18 한글 (hwp) | 22페이지 | 가격 500원

목차

목 차
1.직무분석의 이해
a.직무분석의 의의
b.직무분석의 목적
c.직무분석의 방법
-최초분석법
-비교확인법
-데이컴(DACUM)법
d.직무분석의 내용과 범위

2.직무분석의 절차 및 방법
a.직무분석의 절차
-예비작업
-직무분석의 실시
-정리단계
b.직무기술서와 직무명세서
-직무기술서
-직무명세서
c.직무분석과정의 오류와 유의사항
-직무분석과정의 오류
-직무분석과정상의 유의사항

3.직무평가의 이해
a.직무평가의 의의
b.직무평가의 목적
c.직무평가의 요소

4.직무평가의 방법
a.서 열 법 (ranking method)
b.분 류 법 (classification or grading method)
c.요소비교법 (Factor comparison method)
d.점 수 법 (point-rating method)

본문내용

1.직무분석의 이해
a. 직무분석의 의의
1) 직무분석의 정의
직무분석이란 어떤 직무의 현재의 내용을 조직적․과학적으로 체계화하여 인적자원관리에 필요한 직무정보를 제공하는 작업을 말한다.
효율적인 인적자원관리를 수행하기 위해서는 인간과 직무에 대한 체계적이고 과학적인 이해가 있어야 한다. 즉, 어떤 직무를 구성하고 있는 업무의 내용과 직무를 수행하기 위하여 담당자에게 요구되는 경험․자질․기능․지식․능력 등을 파악하여 어떤 직무가 타 직무와 구별되는 요인을 명확하게 밝혀 기술함으로써 인적자원관리를 효율적으로 수행할 수 있는 것이다.
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