3M 30%룰

목차

1. '30% RULE' 이란..
2. 3M의 사업부제 육성
3. 신제품 비율을 유지하기 위한 사내 벤처 팀 운용
4. 3M의 추진력의 원천 : Innovation & Incentive제도
5. 목표설정이론과 3M
6. 목표설정 이론과 30% Rule

본문내용

최근 발표된 96년 영업실적을 보면 매출이 1백42억 달러로 전년대비 5.8% 늘었고 영업이익은 24억9천만 달러로 12.2%증가하였다. 달러강세효과를 빼면 매출과 영업이익이 모두 두 자리 수씩 늘어났다는 게 회사측의 설명이다. 이 같은 성장세의 배경에는 신상품 개발에 대한 이 회사의 뿌리깊은 전통이 자리잡고 있다. 신상품개발은 3M의 성공의 비결이자 생존 전략이다. 경쟁사가 도저히 따라올 수 없는 새 상품으로 시장을 석권하자는 경영방침인 동시에, 또 새 상품을 내놓지 않으면 회사가 쓰러진다는 필사의 생존전략이기도 하다. 3M의 제품 중에는 한 시대를 풍미할 정도의 획기적인 히트상품도 있지만 품목만 평균매출액이 30만 달러에 불과할 정도로 작은 아이디어제품이 대부분을 차지한다.

참고 자료

없음