예를 들어 현대자동차가 2025년 이후 가동하는 조지아 주의 생산공장에 현지의 우수한 인력을 경영진으로 임명하고, 미국 기업의 조직문화를 그대로 접목하여 현지 친화적으로 기업을 경영한다면 ... 이러한 전략은 진출국의 상황을 고려하여 현지 우수한 인력을 경영진에 임명할 수도 있고, 국내와는 상이한 조직 구조를 편성함으로써 현지 친화적으로 접근할 수도 있을 것이다. ... 무엇보다 자국 시장에 능통한 전문가들의 의견을 수렴하여 효과적인 마케팅 전략을 수립할 수 있고, 현지 직원들에 친화적인 조직 구조로 긍정적인 반응을 유도하여 궁극적으로는 현지 소비자들에게
+ 현지화 비용에 있어 규모의 경제 달성하기 위해 생산 전반에 있어 표준화 실시 , 현지 수요 반영한 생산량 조정 “ 신속성 ” “ 세계화 ” 변재웅 , SPA 브랜드 자라의 국제마케팅 ... 표준화 / 현지화 이슈 ZARA 와 현대 기업의 경영 이슈 ZARA 의 대응 : SCM 의 혁신 생산에있어 수직계열화 체계의 구축 생산 프로세스의 신속화 ZARA 의 대응 : 표준화 ... 전략 , 한국유통학회 , 2013 “ 표준화에 입각한 현지화 ” 정책을 취하여 , 표준화와 현지화 사이 균형 모색 다양한 디자인과 소재의 옷을 소량으로 신속하게 생산하는 기조를 유지하되
상의 주요 부문을 현지에서 생산하고 유통시키는 것이다. ... 표준화 전략을 통해서는 생산원가를 낮출 수 있다는 것이 장점으로 지적된다. 그러나 표준화 전략의 문제점은 현지화 전략과 상충하게 된다는 것이다. ... 표준화 전략을 촉진하는 요인으로는 생산 상의 규모의 경제를 이룩할 수 있다는 것, 연구개발 분야에서 경제성을 확보할 수 있다는 것, 마케팅 활동 상의 효율성을 높일 수 있다는 것,
그에 반면 오히려 모두 다른 국가에서 생산되고 판매되기 때문에 현지 문화나 규제에 맞추어 약간씩 다른 경영 전략을 취해야 한다는 주장도 전개되고 있다. ... 특히나 다국적 기업은 여러 국가에서 제품을 생산하고 있는데, 이런 상황을 고려해서라도 기업의 제품이나 광고, 브랜드 이미지의 표준화는 매우 중요한 것이라고 볼 수 있다. 2) 현지화 ... 이런 사화의 변화 덕분에 문화를 생산하고 소비하는 방식도 변화를 맞이한 것이다.
마지막으로는 인도 현지 시장에 맞는 제품 디자인, 생산, 현지 직원 채용, 업무 위임 등 현지화 경영을 시작했다. (3) 제품 경쟁 우위 정수기 사업은 가전 업체들의 전통적인 판매 ... 전략 LG전자는 노이다, 푸네 지역에 공장을 건설해 현지생산을 하고 있고 현지 채용을 통하여 영업 조직 운영, 연구개발 조직 운영 등 경영관리뿐만 아니라 사회적 책임 활동을 통하여 ... 초기 고급 인지도 구축 및 품질 안정화 등을 통한 전략을 위해 LG전자는 당분간 정수기 제품을 한국에서 생산해 수출하는 방식을 취하여 매출은 지속적으로 증가하고 있다. 2) 현지화
즉 현지의 저임금을 활용하고 선진국의 수입장벽을 회피하기 위하여 컬러 TV와 냉장고 등을 태국과 인도네시아 등의 현지에서 생산하기 시작하였다. ... TFT 모니터와 GSM과 같이 경쟁력이 우수한 고가제품을 현지시장에서 고가 로 판매함으로서 가격포지션에 성공하게 되어 작지만 강한 현지 법인을 만들어 나갔다. ... 이에 따라 가전제품을 생산하는 기업들은 고객을 기업체, 병원, 엔터테인먼트, 숙박업소, 교육기관, 공공시설 등의 범주로 구분하여 제품을 공급하고 있다.
CJ 제일 제당의 생산 기술도 현지에서 경쟁력을 얻기에 충분했다. ... 현지 입맛을 사로잡기 위해 끊임없이 제품을 연구하고, 현지 업체를 인수해 유통망과 생산 인프라를 확보했기 때문이다. 식품의 세계화는 결코 쉬운 전략이 아니다. ... 타 업체와 다른 생산전략을 수립한 CJ 제일제당 비비고의 차별화 능력은 철저한 시장조사와 소비자 니즈, 꼼꼼한 식문화 트렌드 분석, 현지 소비자의 취향 저격 등을 꼽을 수 있다.
다국적 기업의 글로벌전략 기본과제는 [글로벌화와 현지화간의 조화] 글로벌화) - 인구와 생산에 있어서 규모의 경제 - 소비자수요의 동질화 - 무역장벽의 붕괴 - 인터넷을 통한 정보 ... 정치적인 위험의 관리방법 - 투자지속에 대한 의사결정 - 현지인을 자회사의 경영에 적극적으로 참여시키거나 현지화 - 다국적기업에 대한 투자대상국의 의존도를 높임 - 위험을 회피 (정치적 ... 지어주고 공장의 생산품을 구매하기로 합의하는 20.
현지 중심주의 기업은 세계 각국의 문화와 경제 환경이 서로 다르므로 현지를 가장 잘 아는 현지인이 현지에 맞는 방법으로 자회사를 운영해야 한다는 가정에서 비롯된다. ... 더구나 타국에 투자하는 경우 초국적기업은 철저한 현지화를 추구하여 문화적 이질감과 경제적 불평등으로 야기되는 적대감 문제를 해소하려고는 하고 있으나 완벽한 의미의 현지화 전략은 성공할 ... 신발의 생산은 인도네시아 또는 한국에서 대부분 수행하고 있었다. 여기서 눈여겨 볼만한 것은 휠라 본사는 신발 생산에 대한 노하우가 없었다는 것이다.
한다. - 현지 마케팅 활동 현지 소비자를 대상으로 브랜드 홍보 및 마케팅 활동을 적극적으로 전개해야 한다. 2) 해외 완제품 수입 (Importing Finished Goods) ... 지속가능한 소재 사용, 친환경 생산 및 재활용이 패션 산업에서 중요한 트렌드가 되고 있다. ... 첫째, 고품질 제품 또는 디자인의 고유성으로 현지 패션 시장에 없는 독특한 디자인 또는 고품질 제품을 제공하여 차별화된 가치를 제공한다.
현지화된 제품 개발에 힘써야하고 한국 기업의 디자인을 적용하되 현지 하청공장 생산을 통해 중국현지에서 시장성 있는 제품을 생산하여야 한다. ... 그러나 2000년 1월 착공한 선전의 CDMA 단말기공장이 2002년 3월 완공됨으로써 중성공을 지속적으로 이어가기위해 현지생산에 나서게 되었다. ... 삼성전자의 중국진출 초기전략은 중저가 제품의 생산과 판매였다. 즉, 중국의 저렴한 인건비를 활용해 제품을 생산하는 것이었다.
생산주문해 그 주문생산된 제품을 공급받아 현지나 제3국 시장에 판매하는 계약생산 즉 하청방식의 장점은 비용과 리스크가 적어 해외시장이 진출하지만 단점으로는 주문자의 가격을 낮추라는 ... 프랜차이저 직접생산보다 수익성이 적고 현지정부 국내산업보호 등을 이유로 규제 가능성 등 또한 높아진다. (3) 계약생산 한기업이 외국의 다른 기업에게 생산제조기술을 제공하고 특정제품을 ... 사례로 LG전자나 일본의 마츠시타 전기가 에어컨 생산과 판매 부문에 있어 광범위한 제휴를 맺고 잇는데 전자는 낮은 원가 제품의 설계 능력 및 생산기술의 분야에서 경쟁력을 지니고 후자는
모라트리엄 선언 으로 인한 기업경영의 어려움 과 오리온 초코파이의 생산 중지 2 . 생산 제품을 트럭판매 를 통해 현금 판매를 시도하면서 고객의 신뢰도 구축 Q2. ... 기존 일반적인 OEM 방식에서 현지공장을 설립하는 해외직접투자 로 변화 3. 진출과정에서의 외국인 비용 을 극복하고 경쟁우위를 접하기 위한 현지화 전략 1. ... 표준화 와 현지화 의 성공적인 균형 회사명 ㈜ 오리온 ORION 설립 년도 1956 년 사업 분야 제과 ( 제조 , 미디어 , 엔터테인먼트 등 ) 대표이사 담철곤 , 김원기 현지법인
베트남에서 생산·판매되는 현대차가 늘어나면서 판매를 관리할 조직을 수립한 것이다. 4. 조직구조를진행될 수 있다. ... 위와 같이 경영 현지화를 수행할 때 직면하게 되는 문제점은 현지의 사회문화 체제와 현지경영 및 경제행위 관행에 대한 일반적으로 적응이 어렵고 현지 고객 니즈를 대응하기 어렵다는 점이다 ... 글로벌 일관성을 유지할 경우 마케팅 비용, 생산 비용 등 비용 절감의 효과가 크기 때문에, 대부분의 다국적 기업들은 이 영역에 도달하고 싶어하는 경향이 있다.
해외시장에서 용이한 진출과 시장점유율 확대를 목표로 해외직접투자하여 현지생산 및 마케팅활동을 진행한다. ... 저비용 노동자를 확보한 글로벌 생산활동은 기업이 저비용 노동자원을 확보를 통해 총 생산비용을 감소시킨다. ... 생산의 글로벌화는 기업의 제품과 서비스 비용을 최소화하거나 품질최적화 목표를 달성하게 하는 입지로 생산활동을 분산시킨다.
이 단계에 이르면 국제경영이 국내경영과 명확하게 구분된다. 3/ 제3단계 : 적극적인 수출, 라이센싱, 현지생산 이 단계에서는 일부 국가에서는 현지생산을 하고, 또 다른 나라에 대해서는 ... 또 다른 기업들은 합작투자나 단독투자 등을 이용한 현지생산 및 마케팅단계에 이르기까지 지속적으로 발전해 나가기도 한다. ... . 1) 방어적 전략으로서의 동기 1/ 관세장벽, 수입규제, 독점금지 또는 무역협정 등과 같은 각종 규제로부터 자기기업을 보호하기 위하여 2/ 해외시장에서의 높은 민족주의로 인해 현지생산을
제품종류 다양. 3) 국제지역사업부 : 현지화 높음. 현지담당자가 CEO에게 보고. 표준화된 제품. 낮은 기술. 성숙기 4) 글로벌 매트릭스 : 현지화 표준화 둘다 높음. ... 낭비제거와 고객서비스 개선을 ● 린생산과 대량주문생산이 유기적 조직에 적합 ● 서비스 조직은 큰 규모일 필요 없음. 근로자는 높은 스킬 보유. 의사결정 분권화 경향. 3. ... 글로벌 조정 메커니즘 ● 현지화와 글로벌 통합간의 갈등 : 글로벌 조정 메커니즘으로 글로벌 팀, 본사의 계획과 통제, 확장된 조정역할 활용 1) 글로벌 팀 : 초국적 팀.
생산전략 수립에 있어서 다국적기업은 현지경영진과 협력하여 원가절감, 품질개선, 생산효율성 등을 달성하는 전략을 개발하기도 한다. ... 대표적으로 다국적 기업의 자긍조달은 국내와 해외조달로 나눌 수 있는데, 현지자회사의 경영에 소요되는 자금을 가급적 현지에서 충당해야 한다는 현지조달의 원칙에 따라 본사로부터의 송금은 ... 감소되고 현지조달비율이 늘어나고 있다.
첫째, 현지정부가 단독투자방식의 진출을 규제하는 경우 둘째, 제품생산에 필요한 원료나 자원을 현지파트너가 생산하고 있는 상태에서, 그 원료나 자원을 확보하는 것이 현지진출의 전제조건이 ... 마지막으로 입지상의 우위요소(locational advantage)는 기업이 해외에 투자할 때 현지에서 얻을 수 있는 생산입지상의 우위를 뜻한다. ... 및 경영능력 부족 등을 현지파트너와의 제휴를 통해 해결하고자 하는 경우 등이다. 2) 진출형태의 선택 (1) 신설(greenfield) 신설방식이란 기업이 예전에 없던 생산시설을
긍정적인 면 다국적기업을 중심으로 하는 글로벌기업은 전 세계를 하나의 시장으로 하여 새로운 조직과 탁월한 경영활동을 통해 생산능률의 제고와 세계자원의 합리적 배분에 기여해 왔다는 평가를 ... 1) 경영자원의 전 세계적 최적분배 글로벌기업은 자기지배 혹은 영향 하에 있는 각종 경영자원, 즉 기술, 인원, 자금 등을 국경을 넘어 자유로이 이동시켜 각각의 자원이 최대의 한계생산성을 ... 신기술의 보급확대 글로벌기업은 세계 각국으로 신제품 및 신기술을 이전, 전파함으로써 해당 국가의 다수 국민들이 다채로운 소비생활을 누릴 수 있게 하며 기업들의 생산성의 획기적 인 향상을
