A+ 받은 경영조직론 중간고사 내용정

목차

없음

본문내용

● 수평적 연결 : 조직도상에는 안보이나 수평적 조정 역할 수행
정보시스템
연결역할
TF
전방통합자
팀 : 가상팀, 기능횡단팀

● 관계적 조정 : 공유목표, 지식, 상호존중이라는 관계를 통해 수행되는 적시에 빈번히 일어나는 문제해결 커뮤니케이션. 무형적. 가장 높은 수준의 수평적 조정. 분리수준과 조정요구 높다.
-> 공유목표 상호존중 관계, 적시 빈번, 문제해결 커뮤니케이션.

● 조직구조설계 세가지 요소 : 작업활동, 보고체계, 부서화
-> 뭔 일하고, 어떤 부서이고, 누구에게 보고 하는지 다 필요하니까.
참고로
● 조직구조 구성요소 : 공식적 보고체계, 집단화, 시스템 설계.
● CVM 경쟁가치모형 : 초점, 조직구조선호

● 기능별구조
공통기능끼리 부서화
규모의 경제 효과
기능별 목표 달성
효율성
깊이있는 지식, 기술 개발 가능
제품이 소수인 경우 적절
특정분야의 지식과 기술 통합
환경변화에 대응 느림
혁신성 떨어짐
의사결정이 최고경영층에 집중됨
조직목표에 제한적 시각
약한 수평적조정
유연성 떨어짐

● 사업부 구조
제품, 서비스 기준으로 사업단위 조직화
기능부서간 원활한 조정
유연한 의사결정
환경변화에 빠른 대응 가능
대규모기업일 시 적절
20세기 조직혁명이라고 불림
적응성, 유연성
기능별구조와 반대
규모의 경제 효과 떨어짐
특정분야 지식 전문화 어려움
표준화 어려움
제품라인간 조정 약화

● 매트릭스 조직
강력한 수평적 연결을 가진 다초점 구조
기능별 + 사업별
인적자원 공유가능
변화에 빠른 대응 가능
소수의 제품라인 가진 중규모조직이 적합
이중 요구 대응 가능
이중 보고체계로 인한 종업원 스트레스 증가
책임소재 명확하지 않음
인간관계 기술에 대한 교육훈련 필요
빈번한 회의 등 시간 소요
권력의 균형 유지하는데 많은 노력 필요
-> 자원 공유, 변화와 이중요구 대응, 소수제품 중규모조직, 이중보고체계, 상사2명

참고 자료

없음