장루이민 하이얼 회장은 1949년 중국 산둥성(山東省) 칭다오시의 노동자 가정에서 태어났다. ... 장루이민 CEO는 어떤 심리로 계속 도전을 하며 최고의 기업으로 성장시켰는지 궁금해서 선정하게 되었다. ... (그 분의 국적은 상관없습니다.)하이얼 장루이민 CEO를 선정한 이유첫째, 인구가 가장 많은 중국에서 인사관리로 크게 성공한 사례기 때문이다.
하이얼의 마케팅 사례 연구 목 차 1 서론 2 본론 2) 중국 가전시장 현황 3) 기업개요 4) 기업연혁 5) 사업규모 및 영역 6) CEO 장루이민 7) 경쟁기업 – 지멘스 8) ... CEO 장루이민 05 기절한 물고기를 살려낸 경영자 중국의 잭 웰치 중국 경제를 선도하는 대스승 2 경쟁기업 - 지멘스 06 독일의 명차브랜드의 후광효과와 함께 좋은 품질의 프리미엄 ... 44 억 불 4.3% * 중 국 가전시장 규모 기업 개요 02 회사명 하이얼 전자 회사 형태 민영기업 설립 시기 1984 년 12 월 본사 중국 청도 기업 유형 주식회사 CEO 장루이민
중국 하이얼사 경영자 장루이민 회장은 제품 생산 과정에서 냉장고 78대에서 경미한 결함이 발견되자 직접 망치로 부수어 제품 품질의 중요성을 강조하기도 했다. ... 조직문화의 창조, 심화, 성숙, 유지, 관리 및 변화는 리더의 리더십을 통해 가능하며, 이러한 역동적 과정이 리더십의 본질이고 나아가 리더십의 궁극적인 가제인 동시에, 문화와 리더십간에는 ... 끊임없는 상호작용을 하고 있어 조직문화의 틀 속에서 리더십이 개발되고 있다.
·창조적인 모방과 벤치마킹 : 애플, 델, 아마존 방식 조합 ·고객으로부터 않는 것을 보다, 장루이민(SERI CEO) ZTE 구 분 주 요 내 용 학습 ... 경영전략 ·인터넷이라는 플랫폼 기반에서 휴대폰 브랜드 구축 ·하드웨어 판매를 통한 수익창출 未추구 ·운영체제를 지속적으로 신속하게 업그레이드 - CEO 레이쥔의 경영철학과 리더십 ... ·인본주의와 소비자의 심리를 기반으로 한 차별적 모방 ·중국인의 24시간을 장악한 강력한 플랫폼 전략 ·모방을 통한 재창조에서 벗어난 과감한 변신 시도 - 마화텅의 경영철학과 리더십
장루이민은 직원 존중의 리더십을 신철하면서 고객의 요구를 만족시키기 위해서는 우선 직원을 만족 시켜야 한다고 강조한다. ... 하이얼 장루이민 CEO를 선정한 이유 하이얼 사의 장루이민 CEO를 선정한 이유는 첫째, 인구가 가장 많은 중국에서 인사관리로 크게 성공한 케이스이기 때문이다. ... 장루이민 CEO 소개 장루이민은 1949년 중국 산둥성에서 노동자의 아들로 태어났다. 문학대혁명기에 고등학교를 다닌 그는 1968년 칭다오의 강철공장에 견습생으로 취직한다.
장루이민 소개 2. 장루이민 스토리 3. 장루이민의 리더십 소개 {nameOfApplication=Show} ... 책임감 장루이민리더십 분석 중 중국 경제를 선도하는 경제의 큰 스승 ( 大陞 ) 1. ... 하이얼 소개 하이얼 그룹 소개 하이얼 그룹 소개 장루이민 소개 이름 : 장루이민 생년월일 : 1949 년 1 월 5 일 출생지 : 산동성 칭다오 학력 : 중국과학기술대학교 공상관리석사
하이얼 기업소개 1984년 산동성 청도시 두개 집단소유제 공장이 합병하여 냉장고 총공장 설립 (당해 적자 147만위엔), 현임 장루이민 부임. 1985년 독일 Liebherr 사의 ... 리더쉽에 기반한 도전정신으로 각 시장에 적절한 전략 추구. 2.고객감동의 완벽한 애프터서비스 실현 3.수직적 위계구조에서 시장상황에 따라 업무과정을 유동적으로 재편하는 수평적 네트워크로
제 아무리 큰일도 디테일에서 시작된다 : 먼저 마인드를 바꿔라 성공이란 평범함 속에서 남다른 인내심을 발휘하는 사람에게 돌아간다 닭을 잡을때에도 소 잡는 칼을 써라 – 하이얼 ( 장루이민 ... 위대한성과를 이룬다 : 작을 일부터시작하라 목표는 경쟁업체가 아니라 고객이다 : 목표의 디테일 문제는 언제나 디테일에서 비롯된다 : 정책결정의 디테일 디테일을 한없이 사랑하라 : 리더십의
‘손자병법’이 되살아난 듯 장루이민 회장의 경영 전략에도 세계제패 전략이 담겨있다. ... 그리고 장루이민은 기업성장과 더불어 권한의 중요성과 분권화의 필요성을 강조하였다. ... 장루이민이 부임한 직후 가장 먼저 신경 쓴 부분은 직원 월급 문제였다. 대출을 해주지 않아 회장은 마을을 돌아다니며 농민에게 돈을 빌렸다.
장루이민으로부터 본 경영자의 필수 요건 확고한 문제인식과 목표의식 우상 설정 - 장루이민의 우상은 거대공룡기업 GE를 경영한 잭 웰치 - 잭 웰치의 솔선수범형 리더 면모를 갖춤 장루이민으로부터 ... 21세기 경영대가를 만나다 1.제프리 이멜트 2.이브 카르셀 3.스티븐 그린 4.장루이민 5.야마다 아키오 6.리카싱 6명의 CEO소개 CEO의 약력 CEO가 경영하고 있는 기업의 ... – 장루이민의 경영철학 브랜드 전략 - 냉장고만을 생산하며 하이얼그룹 =냉장고 브랜드라는 도식성립전략 다원화 전략 - 사업다각화를 통한 제품군 확대 국제화 전략 - 선난후이 글로벌
장루이민은 이를 “살은 썩지 않았으나 쇼크 상태에 빠진 물고기”라 말하며 기반 설비가 우수하면서도 사고방식의 문제로 침체에 빠진 기업을 비유했다. ... 낮은 가격에 판매할 수 있었지만, CEO 장루이민(張瑞敏)은 불량 냉장고 76대를 직원들 앞에서 직접 쇠망치로 폐기했는데 이 당시 냉장고 한 대 가격이 노동자 임금 2년 치(1000위엔 ... 선점하기 위한 노력을 가하고 있는 점과 해외 기업과 합작과 제휴를 확대하며 연구개발 부문을 보완하고 해외 판로를 개척하고 있다. 2)경영이념 (1)기업문화의 중요성 하이얼의 CEO 장루이민은
160개국 - 브랜드가치(2005년): 8조5,665억원 영국의 「파이낸셜 타임스」는 1998년 하이얼(海爾)을 아시아에서 가장 신뢰할 수 있는 기업 8위로 선정하였다. 1년 후에는 장루이민 ... 하이얼은 18년전 파산 직전의 중소기업에 불과하였다. 1984년 소형전기를 생산하는 집단기업인 청도전기공장은 청도냉장고 공장으로 이름을 변경하고 현 CEO인 장루이민을 공장장으로 임명하였다 ... 품질우위를 통한 하이얼의 핵심 역량 표출 (2) Weakness ① 중간관리자 및 전문가의 부족으로 인한 기업경영의 한계 예상 ② CEO 장루이민의 독단적 경영 시 이를 감시할 시스템의
생산 탄생배경 1984 년 1 월 ‘ 칭다오 일반 냉장고 공장 ’ 변경 - 앞서 ’ 화이트 헤론 ’ 브랜드 론칭 세탁기 판매 부진 , 냉장소 생산 주력 1984 년 12 월 총재 장루이민 ... 체제 형성 1972 년 ` 軍民결합 ' 의 방침에 따라 흑백 TV,74 년 컬러 TV 시험 제작 1958 년 군용 전자기업 ( 전투기 탑재용 레이더 생산 ) 780 공장 부지 착공 장루이민 ... 일본 ' 사이타마 세이부 라이온즈 ' 야구팀 호주 넷볼팀 후원 Haier vs. konka 악성 불량 국영기업→스타기업으로 제 2 의 하이얼 장루이민 15 년 지도로 회생불가능 부실기업
( 張瑞敏 ) 1984 년 장루이민은 CEO 를 맡자 마자 전 직원을 공장 앞뜰에 집결시키고 직원들과 함께 하이얼이 만들었던 불량한 냉장고 76 대를 대형망치로 깨뜨린다 . ... 그리고 그 것은 단지 생산현장 뿐 아니라 소비자들의 가정까지 연장 되어야한다 . ” 파산직전의 기업이었던 하이얼은 , 1984 년 장루이민의 영입 이후 연 80% 의 고속성장을 이루며 ... Euromonitor Intermational 의 글로벌 일류기기 브랜드 순위에서 5.1% 소매시장 점유율 = 브랜드 점유율 1 위 ( 냉장고 , 세탁기 ) 하이얼 최고경영자 , 장루이민
오늘은 어제보다 더 높게 도약하라 어려운 곳을 먼저 , 쉬운 곳은 나중에 공략한다 . - 리카싱 - 하이얼 회장 / 장루이민 1949 중국 산둥성 라이저우출생 1984 칭따오냉장고 ... - 조영주사장 = CEO 가 아닌 CSO ‘CSO(Chief Servant Officer)’ 나그네의 외투를 벗기는 햇살과 같은 리더십 ( 섬기는 리더십 ) - 좌우명 : 진인사대천명 ... 로 대박 부드러운 카리스마 - 강압적인 리더십은 No! 부드러움 속에 카리스마 Yes!
장루이민은 하이얼 창업 초기부터 품질경영을 선언하고 나섰다. 그는 불량이 난 냉장고를 직원들이 보는 앞에서 자신이 직접 폐기처분하였다. ... 그러나 장루이민은 "돈을 벌기보다는 브랜드를 창조해야 한다"며 품질관리에 노력했다. 1989년에 이르자 시장 상황이 변하기 시작했다.
있는 노동력을 업에 집중가능 ② 장루이민을 이용하여 정치 문제에 따른 비용 축소 ◇ 위협 ① 무분별한 사업 확장 ② 급속한 환경 변화와 심화되는 경쟁 ③ 국내 판매량의 감소 가능성 ... 하이얼에 대한 소개와 선택한 이유 중국 최고의 기업 세계 2대 백색가전 브랜드 (1위 월풀) 산동성 청도에서 집단소유제 기업으로 출발 1984년 장루이민을 공장장으로 영입 독일 립헤르사의 ... 강력한 리더쉽 및 비젼있는 경영 철학 2. 기업에 맞는 새경영 모델에 대한 노력 과 실행 3.
장루이민은 “오전 10시에 공장 안에 수류탄을 던진다 하더라도 누구 하나 다치지 않았을 것”이라고 회상했다. …… 장루이민은 단계별 과정을 밟아 가며 국가 소유의 해이한 냉장고 공장을 ... 중국에 대한 선입견을 배제한 채 중국의 발전 상황을 예의주시하던 그가 강력하게 말하는 것은 하나다. 1984년 장루이민은 칭다오에 있는 다 쓰려져 가는 전자업체(역시 국유기업)를 운영하라는 ... 중국 지도부는 기본적인 틀을 설정하고 그 세부 내용들은 상황에 따라 조정하는 상황 리더십(context leadership)을 지니고 사회를 발전시키기 시작했다.
부족 ◇ Opportunity ① 자체 국민의 경쟁력 있는 노동력을 업에 집중가능 ② 장루이민을 이용하여 정치 문제에 따른 비용 축소 ◇ Threaten ① 무분별한 사업 확장 ② ... 중국기업의 국제화의 목적 중국기업의 국제화 성공 사례 : 하이얼 중국 최고의 기업 세계 2대 백색가전 브랜드 (1위 월풀 ) 산동성 청도에서 집단소유제 기업으로 출발 1984년 장루이민을 ... 하이얼의 규모 중국기업의 국제화 성공 사례 : 하이얼 ◇ Strength ① 리더쉽 ② 브랜드 이미지 강화 ③ 핵심 역량의 표출 ◇ Weakness ① 기업 경영의 한계 ② 감시 시스템의
