공공제 효과의 정량적 측정 곤란 관리 계획 중심 영점기준 제도 (ZBBS) ? “영의 수준:에서 판단 ? ... 기준준칙사항→ 의사결정 단위선정 및 패키지 작성 → 순위결정 →예산확정 ? 자원의 효율적 배분 ? 계선실무계층의 참여증대 ? 우선순위 결정 곤란 ? ... 예산제도의 상호비교 구분 내용 장점 한계 통제 중심 품목별 예산제도 ? 조직단위, 기능별, 품목별 예산분류 ? 지출에 중점 ? 예산 및 회계 책임 명확 ?
배분하는 전략적 판단을 포함하고 상황변화에 따라 변화하는 연동계획의 성격 - 경쟁전략(CS) 경쟁이 일어나는 산업내에서 유리한 경쟁력 지위를 확보하기 위해 전략을 기획하는 기법 - 영점기준예산 ... (ZB) 경영의 프로세스중 예산이라는 기능차원을 중심으로 하여 기획과정을 바꾸는 방법 - 신인사제도 (NP) 인사제도의 계획 부문에서 혁신을 지향하는 기법. ... 모든경영혁신기법에 범용적으로 사용할수 있으며 기업변화의 기준 및 목표를 제공함으로써 계속적인 경영혁신을 지원하는 기법 -학습조직(lo) 기업이 모든구성원들이 스스로 자유롭게 생각하고
영점기준 방식을 활용하여 경기 및 국민 생활에 직결되지 않는 행정 경비는 최대한 억제하고 신규 사업의 경우에는 엄격한 우선 순위제를 적용하여 긴급한 사업만 시행토록 함으로써 긴축 ... 예산을 편성하였다. ... 예산제도의 개편 건전재정을 확립하기 위해 83년부터 당시로서는 획기적인 예산 개혁 작업을 취진하였다.
예산제도 (4) Benchmarking (5) Reengineering (6) 시간기준 경쟁 (7) 직무와 조직의 재설계 (8) 조직학습 5장 전략유형 1. ... 중요하다. 2) 경영전략의 요소 (1) 상황분석 우선 조직이 처한 상황을 탐색하고 분석하여우위 4) 운영효과성을 극대화하기 위한 경영혁신 1) 비젼만들기 (2) 전사적 품질관리 (3) 영점기준 ... 이는 투자에 있어서 투자 대상을 다변화하여 여러 투자 대상으로 이루어진 포트폴리오를 구성하는 것과 같은 원리이다. ① 관련다각화 : 다각화의 영역이 기준 사업과 관련성이 높은 경우.
영점기준(Zero-base)에서 과감한 세출구조 조정 추진 - 일반행정비, 행사성경비 등의 절약노력 강화 . ... 당초예산 38,651백만원 대비 0.9% 증가 구 분 계 일 반 회 계 특 별 회 계 당초예산 최종예산 당초예산 최종예산 당초예산 최종예산 2000년 225,412 275,432 ... 예산편성과정에 주민참여 및 공개확대 - 예산편성전 인터넷설문조사등 주민참여형 예산편성제도정착 - 예산편성결과 주민에게 알기 쉽게 인터넷등에 공개,투명성 확대 ○ 재정운영의 건전기조
Competitive Strategy ; CS) 경쟁전략은 경쟁이 일어나는 기본영역이라 할 수 있는 산업내에서 유리한 경쟁적 지위를 확보하기 위해 기업이 추구하는 전략을 기획하는 기법이다. (8) 영점기준 ... 예산(Zero based Budgeting ; ZB) 제로 베이스 예산계획은 경영의 프로세스 중 예산이라는 기능차원의 기획부문을 바꾸는 기법이다. (9) 신인사제도(New Personnel ... 중심의 수평적 사고로 전환할 것을 요구한다. (11) 다운사이징(Downsizing ; DS) 조직의 다운사이징은 불필요한 조직과 기구의 통폐합을 의미하는 것이다. (12) 시간기준경쟁
관리하게하고 영점조절이라든지 자기의 손에 맞추어 명중률을 높일 수 있도록 개인총을 지급하고 있습니다. ... 따라서 갈수록 공권력에 정면 도전하는 행태가 늘어나고 있는 상황에서 일선에서 치안을 담당하는 이러한 경찰관의 무기사용에 대한 명확한 기준이 요구되고 있다. ... 하지만 이런 사격훈련증가의 필요성의 반해 금년도 경찰관 사격훈련비용 예산은 오히려 예년에 비해 크게 줄어든 것으로 밝혀졌다.
특히 국가예산 개혁작업을 추 진하는 데에는 국가예산개혁의 필요성과 영점기준 환산방식에 대한 관계공무원 들의 이해와 협조가 우선 긴요한 과제다. ... >을 대통령에게 보고하였고, 이 방안을 토대로 하 여 1982년 1 4월에 걸쳐 1982년도 예산을 영점기준에서 재검토하여 1983년도 예 산편성부터 ZBB를 도입키로 하였다. ... 예산 제도 영기준예산제란 예산안을 편성함에 있어서 전회계년도 예산에 기준을 두지 않고, 조직의 모든 사업 활동에 대하여 영의 수준에세 재평가하여 효과성과 효율성 등을 체계적으로 분석하고
장기적 수익성을 결정 하는 공급자, 구매자, 대체품, 잠재적 진출기업 및 기존기업 등 5개 경쟁요인을 분석하여 산업 내에 서 상대적으로 유리한 경쟁지위를 확보하는 기법 이다. 3) 영점기준예산 ... (ZB : zero-based budgeting) - 조직이 장래 추구하는 목표를 세우고 이를 달성하기 위해 새롭게 예산을 편성하는 방법이다. - 예산이라는 기능 차원에서 적용할 수 ... 자동차, 전자, 기계 등의 모든 제조업에서 일본과 독일에게 우위를 빼앗겼다. 3) 1990년대 들어서면서 미국 경영자들은 보다 장기적인 경쟁력을 향상시키는 노력을 했다. ① 시간기준경쟁
정부예산제도에서 과학적이고 체계적인 접근방법 중 하나인 영점기준예산(ZBB)이 도입 후 3-4 년부터 편익이 급격히 감소되는 반면 정부의 예산관계자들을 서류더미의 홍수로 몰고 간 예와 ... 예컨대, 인식기준을 그대로 현금기준으로 할 것인지, 발생기준으로 할 것인지, 발생기준으로 한다면 완전발생기준으로 할 것인지, 수정발생기준으로 할 것인지 등에 관한 구체적인 연구 없이 ... 이 경우 자본예산(자본적 수지예산)과 경상예산(수익적 수지 예산)의 복식예산제도 도입과 함께 일반회계,특별회계,지방공기업,기금간의 연계를 통한 통합재무제표 문제가 해결되어야 할 것이다
Competitive Strategy ; CS) 경쟁전략은 경쟁이 일어나는 기본영역이라 할 수 있는 산업내에서 유리한 경쟁적 지위를 확보하기 위해 기업이 추구하는 전략을 기획하는 기법이다. (8) 영점기준 ... 예산(Zero based Budgeting ; ZB) 제로 베이스 예산계획다. (13) 전사적 품질경영(Total Quality Management ; TQM) 전사적 품질경영은 ... 또한 기술전략위원회를 실설하여 전략적 과제를 심의·평가·선정하고 기술개발 예산을 편성 및 배분하는 기능을 담당하게 하며 기술본부장이 위원장이 된다. (3).
아울러 영점기준(Zero-base)에서 과감한 세출구조 조정을 위해 정부·지자체·민간간의 역할분담 등을 통한 과감한 세출구조 조정을 추진하고 재정융자사업은 민간금융시장의 발전 등을 ... 정부예산은 기본적으로 세입예산과 세출예산으로 이루어져 있다. ... 1. 2002년도예산안 편성지침의 배경 2002년도 예산안 편성지침은 예산회계법 제 25조에 의거 2002년도 예산요구시(2001년 5월 31일까지)적용할 지침으로 예산요구기관에서는
영점기준예산(ZB : Zero-based Budgeting) 경영 프로세스 중 예산이라는 기능차원을 중심으로 하여 기획과정을 바꾸는 과정이다.즉, 조직이 추구하고자 하는 목표를 세우고 ... , 목표를 달성하기 위해 프로젝트를 추진하며, 이를 위해 예산을 편성하는 제도이다. ... 시간기준 경쟁(TBC : Time-based Competition) 시간을 가장 중요한 경쟁자원으로 활용하는 경영혁신 기법으로 여기서의 혁신은 변화하는 고객의 욕구에 발맞추어 가기
이를위해 예산 편성과정에서는 모든 사업을 영점기준에서 재검토하는 등 세출구조조정 노력을 강화하였다. ... 그러므로 현대 재정에 있어서 재정을 효과적 ·능률적으로 운영하려면 미리 일정한 체계하에 그 수지(收支)에 대한 계획서를 만들고, 그것을 기준으로 운영해 나가는 것이 필요하다. ... 재정을 가계나 사기업에 비교하면 모두 동일하게 화폐의 수입과 지출이라는 형태로서 행해지지만, 재정은 그 규모가 대단히 크며, 게다가 그 운영의 기준으로 되어 있는 것이 영리를 위한
(근로 기준법 60조). ... . ⇒ 가산점 제도는 수많은 여성들의 공직진출에의 희망에 걸림돌이 되고 있으며, 공무원채용시험의 경쟁률이 매우 치열하고 합격선도 평균 80점을 훨씬 상회하고 있으며 그 결과 불과 영점 ... 남녀공동 병역의무제는 예산 마련과 훈련소등 수용시설 준비를 위해 시간이 필요 하기 때문에 2004년부터 실시하기로 결정했다고 나지브 툰 라작 국방장관이 전했다. (11) 대 만 남자만
잠정적 설정 ②전략사업단위의 설정 ③리스트럭처링 방향설정 작업 ④리스트럭처링 확정 ⑥비전 및 미래목 표의 수정 ⑥비전 및 미래목표의 확정 등 6단계로 구성된다. ⑹ Zero Base(영점기준 ... ) : 모든 예산항목에 대해 기득권을 인정하지 않고 매년 제로를 출발점으로 과거의 실적이나 효과, 정책의 우선 순위를 엄격히 사정해서 예산을 편성하는 방법을 말한다. ... 예산규모의 무질서한 팽창, 경직화를 방지하기 위해 기득권이나 관습에 얽매이지 않는다는 점에서 긍정적으로 평가받고 있다. ⑺ 카이젠(개선) : 관리자와 종업원을 포함하여 전원이 참가하는
Competitive Strategy ; CS) 경쟁전략은 경쟁이 일어나는 기본영역이라 할 수 있는 산업내에서 유리한 경쟁적 지위를 확보하기 위해 기업이 추구하는 전략을 기획하는 기법이다. (8) 영점기준 ... 예산(Zero based Budgeting ; ZB) 제로 베이스 예산계획은 경영의 프로세스 중 예산이라는 기능차원의 기획부문을 바꾸는 기법이다. (9) 신인사제도(New Personnel ... 중심의 수평적 사고로 전환할 것을 요구한다. (11) 다운사이징(Downsizing ; DS) 조직의 다운사이징은 불필요한 조직과 기구의 통폐합을 의미하는 것이다. (12) 시간기준경쟁
