실행에 집중하라 소속 성명 1. 책소개 저자 래리 보시디 2. ... 매년 모든 회사들은 경영전략을 세우고 전략평가회의를 실시한다..그렇지만 구체적으로 무 엇을 하라는 말이지? ... 실행은 목표 달성의 열망과 실제 성과를 연결시켜주는 매개체이다. 즉, 실행만이 비즈니스 목표를 달성할 수 있다. * 기업의 조직문화는 리더의 행동이 대변한다.
도서 정보 도 서 명 저 자 출판사 실행에 집중하라 램 차란, 래리 보시디 21세기북스 3. ... ( 실행에 집중하라 )을 읽고 1. 독후감 작성자 팀 명 성 명 직 급 읽은날짜 구매팀 김선정 사원 2008.04.25 2. ... 이 프로세스들은 실행력의 근본이며 전략을 구상하고 실행하는 핵심이다. 경쟁기업과도 바로 실행력에서 차이가 난다."
Ⅰ. ... 시작 는 GE에서 34년 동안 재직했고 부회장까지 지낸 경영인 래리 보시디가 하버드 비즈니스 스쿨 등에서 강의하는 램 차란과 공동으로 펴낸 책으로, 실행의 개념과 ... 그러나 EDS는 실행에집중하고 책임의식과 협력체계를 유도해 나감으로써 마침내 성공할 수 있었다. 2.2 실행은 시스템이다 저자는 실행을 책임지는 리더의 역할을 얘기하며 리더의 일곱
【독서 토론】 「실행에 집중하라」 Execution-The Discipline of Getting Done (일이 이루어지도록 하는 원칙) 『실행에 집중하라 (Execution)』 ... 래리 보시디와 램 차란이 출간한 『실행에 집중하라』의 핵심을 이루는 성공기법. 1부 왜 실행력인가에서는 실행의 체계에 대한 소개와 함께 오늘날 비즈니스 환경에서 실행의 체계가 왜 중요한지 ... 그 질문에 대한 해답이며 현실에서 직접 적용 가능한 참신한 아이디어들이『실행에 집중하라』에 담겨 있다. ※ 실행 (實行 ; Execution) 1. 사라진 연결 고리. 2.
목표와 우선순위를 명확하게 설정하라실행하는 리더는 우선순위를 설정하면서 누구나 받아들일 수 있는 몇 가지만 분명하게 규정한다. ... 실행하는 리더는 단순하고 직접적인 방식으로 의사를 표현한다. 이들은 머릿속에 있는 생각을 분명하고 솔직하게 전달한다. 적극적으로 추진하라. ... 많은 기업들이 계획을 추진하는 관점에서 실패를 경험했으며 대부분은 실행력의 부재에 그 원인이 있다. 따라서 적극적으로 추진할 필요가 있다. 실적에 대해 보상하라.
실행에 집중하라 래리 보시디(Larry Bossidy)와 램 차란(Ram Charan)의 ‘실행에 집중하라’는 제목 그대로 그동안 기업의 관심 밖에 있었던, ‘실행’에 대해서 ‘집중적 ... ‘실행에 집중하라’는 리더의 역할이 무엇보다 중요하다는 점을 우리에게 인식시켜준다. 비즈니스 리더의 역량과 역할에 따라 회사의 운명이 결정될 수 있기 때문이다. ... ‘실행에 집중하라’는 오늘 이러한 고민 속에 빠진 기업이 있다면 경영진의 입장에서뿐만 아니라, 직원의 입장에서 회사의 현실, 어떤 점이 잘못되고 있음을 진단하는데 있어서 중요한 도구가
금일은 'Execution – 실행에 집중하라' 책을 중심으로 실행력의 개념과 요건에 대해 공유하고, 향후 현장에서 실천함에 있어서 Tips을 얻을 수 있는 계기로 삼고자 함. ... 실행에 집중하라 (Execution) 저 자 : Larry Bossidy, Ram Charan Larry Bossidy : 현재 Honeywell International 의 회장, ... 회사 사정을 깊이 파악해라 현실에 맞서 싸워라 달성 가능한 목표만 설정하라 Ⅱ. 실행은 시스템이다 5 / 19 1.
실행에 집중하라를 읽고 기업의 성공과 변화를 위한 전략들에 대한 서적들이 지금 이순간에도 서점가를 가득 메우고 있다. ... -전략을 실행하기에 충분한 조직 역량을 갖추었는가? -분산형 계획인가? 아니면 집중형 계획인가? -적절한 아이디어를 채택하고 있는가? -인력과 운영의 연계는 명확한가? ... 하지만 이러한 전략에 대한 실행 혹은 실행력에 대해 직접적으로 다루고 있는 서적은 드물다.
리더의 행동수칙 기업문화 인력의 선발과 평가 리더의 적극참여(공장방문) 대외적 관점에서 현실을 직시하라 실적에 보상하라 스스로 문제를 해결하도록 코칭하라 감성의지를 가져라 최고경영진과 ... 1장 “실행력 없는 비전은 비극이다”에서 실행의 중요성을 절감한 부분이 있다. ... 리더의 일곱 가지 행동수칙 중에서 ‘현실을 직시하라’는 항목은 크게 좋게 말해주면 잘해야겠다는 생각이 든다.
-‘실행에 집중하라’를 읽고 하루에도 수천개의 기업이 생겨나고 수만개의 기업이 도산하는 지금, 아직도 많은 사람들은 기업이 도산할 경우 시대를 잘못 만났다느니, 운이 좋지 않았다느니 ... 많은 조직이 얼마나 유기적으로 같은 목표를 향해 움직이는지, 얼마나 실행에집중하고 있는지가 운영 프로세스의 목표이자 실행의 핵심 프로세스 완성일 것이다. ... 이는 바로 실행력의 부족이라고 저자는 말하고 있다. 지금도 많은 CEO들이 전략과 계획을 짜는 것에 집중하고 구체적인 실행은 부하직원에게 맡기는 것이 당연하다고 생각한다.
수립하라. ... 전략을 세웠으면 전사적으로 그 실행을 위해 자원을 집중하는 노력을 해야 한다. 그 노력이 실행력이다. 자원이라 함은 통상 노동력과 자본을 말한다. ... 전략은 단순하지만 실행은 복잡한 까닭이다. 실행력이 초우량 (great) 기업의 핵심 요건이다. 그럼, 실행이란 무엇인가? 결과를 이끌어내는 조직문화다. 무엇을 실행하는가?
* ‘실행에 집중하라’를 읽고 이 책의 저자 중 한 사람은 GE에서 34년을 재직한 후 얼라이드시그널의 CEO로 부임한 래리 보시디이다. ... 여섯째, 코칭을 통해 구성원들의 역량을 개발하라. ... 셋째, 목표와 우선순위를 명확하게 설정하라. 리더는 우선순위를 설정하면서 누구나 받아들일 수 있는 몇 가지만 분명하게 규명해야 한다.
바로 실행력이다. 리더의 일곱 가지 행동수칙 리더의 일곱 가지 행동수칙은 다음과 같다. 첫째, 인력과 비즈니스를 정확히 파악하라. 둘째, 현실을 직시하라. ... 셋째, 목표와 우선순위를 명확하게 설정하라. 넷째, 적극적으로 추진하라. 다섯째, 실적에 대해 보상하라. 여섯째, 코칭을 통해 구성원들의 역량을 계발하라. ... 첫째, 실행은 하나의 체계이며 전략의 일부분이다. 둘째, 실행은 비즈니스 리더가 맡은 중요한 책임이다. 셋째, 실행은 기업문화의 핵심에 자리해야 한다.
그러나 EDS는 실행에집중하고 책임의식과 협력체계를 유도해 나감으로써 마침내 성공할 수 있었다. 2.2 실행은 시스템이다 저자는 실행을 책임지는 리더의 역할을 얘기하며 리더의 일곱 ... Conclusion 지금까지 살펴본 바와 같이 이 책은 지극히 평범하지만 우리가 그동안 잊고 지냈던 실행의 문제를 집중적으로 규명하고 있다. ... 첫째, 인력과 비즈니스를 정확히 파악하라. 둘째, 현실을 직시하라. 셋째, 목표와 우선순위를 명확하게 설정하라. 넷째, 적극적으로 추진하라. 다섯째, 실적에 대해 보상하라.
실행에 집중하라.( 지은이 : 래리 보시디, 램 차란, 출판사 : 21세기북스) 학창시절 저의 취미 중 하나는 독서였습니다. ... 역시 핵심은 다른 말은 다 잊어버려도 오로지 한 문장 "실행에 집중하라!" 이것만으로도 충분하다고 생각합니다. ... 그 책은 래리 보시디, 램 차란이라는 생소한 이름을 가진 두 사람이 쓴 ‘실행에 집중하라’ 라는 책이었습니다. 처음에 책을 접해본 순간 피식 웃음이 나왔습니다.
실행에 집중하라 7조 (Execution) 2005년 12월 2일 C O N T E N T S 실행의 의미와 중요성 2. 실행의 구성요소 3. 인력 프로세스 4. ... 실 행 의 중 요 성 실행력 경쟁력 실행력이 경쟁력 실행의 행동수칙 1. 인력과 비즈니스를 정확히 파악하라. 2. 현실을 직시하라. 3. 목표와 우선순위를 명확하게 설정하라. ... 실행의 행동수칙 4. 적극적으로 추진하라. 5. 실적에 대해 보상하라. 6. 코칭을 통해 구성원들의 역량을 개발하라. 7. 너 자신을 알라.
본론- 실행의 힘, 그 원리를 찾아서. - 실행에 집중하라- 성공으로 가는 지름길. - 그 핵심의미와 주요사례를 통해. 결론- 개인적인 시각으로 보는 실행에 집중하라. ... 실행에 집중하라 서평,감상문- Execution : the discipline of getting things done. 목차. 서론- 실행에 집중하라- 내용분석와 핵심. ... 개인적인 시각으로 보는 실행에 집중하라.
다음 장부터 심층성에 중심을 두도록 직업 생활을 바꾸는 엄격한 프로그램을 설명할 것이다. 2부: 딥 워크를 실행하는 네 가지 규칙 1) 몰두하라-딥 워크 습관을 개발하는 전략 사람들은 ... 일과 후에 차단 의식을 실행하자. 이 의식은 완결 계획을 세우고 적기에 다시 다룰 수 있도록 정리하는 일이다. 이는 순서가 있다. 1. ... 도구가 1번에서의 목표에 크게 긍정적인 영향을 주는지 크게 부정적인 영향을 주는지 거의 영향이 없는지를 파악하라.
