직원의 행복은 조직 내 인사 관리와 관련 깊다고 생각한다. 영화 속의 CEO인 윌리 웡카는 어떻게 조직 내 인사 관리를 운영해왔는지 중점적으로 살펴보았다. ... 그때는 초콜릿 공장이 있다는 자체만으로 신기했고 나도 가보고 싶다는 생각만 했었다. 그런데 성인이 되어 다시 보니 조금 더 새로운 시각에서 볼 수 있었다. ... 하지만 움파룸파들은 CEO인 윌리 웡카의 명령에 대해서만 일하는 일관적이고 수동적인 태도만을 보여주었다.
그가 가진 것이라곤 선수 시절 얻은 운동화에 대한 관심과 자신의 사업을 하고 싶다는 막연한 희망뿐이었다. ... 내가 생각해도 미친 행동이지만 이런 미친 행동은 역사를 만들어냈다. ... 앞에서 서술했듯이 이 책은 창업에 관한 이야기이자 필 나이트의 성장 이야기이라고 한 것처럼 누군가에게는 나이키를 설립한 CEO의 리더십으로 느낄 수도, CEO 직을 물러서고 남긴 회고록일
CEO로서 갖추어야 할 것들이 미래의 인재가 되는 것이다. ... CEO의 자녀교육은 체계적이고 자율적인 교육을 강조 하면서, 우선은 인성교육이 잘 되어야 한다라는 것이다. 인성교육 없이는 자신의 역량을 갖출 수가 없다. ... 갖고 싶다라는 것을 다 사주는 것 보다 꼭 필요 한 것 만 살 수 있도록 하는 것이 현명한 방법이고, 욕구는 순간적인 충동이 많기 때문에 선택을 잘 하도록 해야 한다.
그리고 내 인생을 다시 한 번 되돌아보는 계기가 되었다. 그동안 내가 얼마나 게으르고 게으르게 살았는지, 얼마나 꿈도 못 꾸고 살았는지 알게 됐다. ... 하지만 제가 이 책에서 초점을 맞추고 싶은 것은 잭 웰치라는 성공한 사업가의 성장기가 아니라 GE라는 초국가적인 거대 자본의 운영 메커니즘이다. ... 특히 '최고의 CEO가 알아야 할 모든 것'이라는 챕터를 통해 자신의 경영철학을 접목해 경영이 무엇인지, 경영을 어떻게 해야 하는지 미래의 CEO들에게 모범적인 사례를 전한다.
본받고 싶어하는 종류의 것으로 만드는 등의 카리스마를 발휘하였다. ... 덕목과 가치관 등을 갖고 있으며, 이를 직접 실천함으로써 구성원들의 롤 모델이 됨 셋째, 서번트 리더십 : 섬김형 리더십이라고도 불리며, 리더가 조직 구성원들을 존중하고 조직 구성원 ... 이후로도 스티브 잡스는 아이폰, 아이팟 등 새로운 전자제품의 필요성에 대해 사내에 역설하였고, 신제품을 개발해내는 데 솔선수범하여 매진함으로써 본인의 라이프스타일까지도 그 직원들이
최근에는 감자밭 이미소 CEO 외에도 농산품에 고부가가치를 더하고자 하는 시도가 증가하고 있다. 농업도 마땅히 주력 산업으로서 빛을 받고 제대로 된 값을 받아야 한다. ... 이런 상황에서 저자는 다양한 품종의 감자를 키우고 사람들에게 알리고 싶어 했다. 안타깝게도 보라밸리 선식은 크게 성공하지 못했다. ... 또 이미소 CEO처럼 농업에도 젊은 CEO가 대거 등장하여 새로운 혁신을 불어 넣을 수 있기를 고대한다. PAGE \* MERGEFORMAT2
주로 리더쉽을 크게 다루는 항목이며, 조직이 나아가야 하는 방향 이야기를 하고 싶다. ... 결국 이 두 개의 조화가 필요로 하는데 기획과 예산 능력이 발휘될 수 있는 한계까지는 분명 가능하게끔 만들어내야 하며, 이 과정에 있어서 너드와 비즈니스맨과의 충돌이 이루어지게 된다 ... 상황에 따라 유동적이면서 획기적인 아이디어를 창출하고 이를 나아갈 수 있도록 만들어내는 것이 바로 경영자이다.
이런 성공의 원천은 바로 CEO의 리더십과 경영철학이 아닐까 싶습니다. 스포츠는 많은 사람들의 삶에서 방대하고 중요한 역할을 합니다. ... 이 이야기의 주인공은 스타벅스 CEO 하워드 슐츠의 이야기입니다. 어릴 적 고생한 탓인지 직원들을 지원하는 CEO로 유명합니다. ... 그 다음에 여러 지도층의 유형과 예에 대해 토론하고 싶습니다. 권위 있는 첫 지도층입니다.
이런 성향은 그가 CEO가 되어서도 발전적으로 진화할 수 있게되었고 다른 이들을 설득할 때도 그 사람의 입장에서 장점을 끄집어내어 디즈니의 강점으로 이끌어 내었던 것이다. ... 로버트 아이거가 디즈니 회장이 되기까지의 세세한 성장과정과 약력을 읽어보면서 마치 이 세상에 어떻게 저런사람이 존재할까 싶은 생각과 동시에 의문이 들기도 했다. ... 역임하면서 디즈니의 절대가치를 고결하게 만들어 냈다.
‘내가 너무 냉정하다고 생각하지 않을까’, ‘내가CEO라고 어렵다고 생각하고 피하지 않았으면 좋겠다.’, ‘이 결정을 내리면 직원들이 좋아할까’ 등등 이런 생각에 한번 빠지기 시작하면 ... 인기에 영합하지 말 것 리더로서 언제나 좋은 평가를 받고 싶다는 심적인 부담감을 내려 놓자. ... 피드백이 제대로 되어야 직원들이 CEO의 생각을 알게 되고, 더 발전된 방향으로 업무 역량을 키울 수 있기 때문이다.
앞으로 잭 웰치의 모습을 본받아 끊임없이 도전하고 변화를 추구하는 사람이 되고 싶다. 또한, 리더로서 꿈을 가지고 사람들에게 영감을 줄 수 있는 사람이 되고 싶다. 5. ... 잭 웰치가 조직 내 정보 공유를 위해 사용했던 정책이다. '바운드리스 정보 공유' 정책을 통해 조직 내 모든 정보를 공개하고, 협력을 장려했다. ... GE에서 20년간 다양한 직책을 거치며 경험을 쌓은 그는 1981년 46세의 나이에 CEO로 취임했다.
내가 받는 만큼만, 내 자리만큼만 일하겠다는 생각이 나를 안일하게 만든다. 'CEO가 되겠다'는 마음가짐이 성장에 도움이 된다는 것을 잊은 것 같다. ... 책을 읽으면서 생각나는 것은 '이미 그런 사람이 된 것처럼 행동하라'는 것이었다 배우가 되고 싶다면, 이미 최고의 배우가 된 것처럼 행동해야 한다. ... 내가 모든 것을 던질 만큼 그것을 좋아하는지에 대한 질문과 선택은 내가 어른이라는 것이다. 그리고 승리 앞에서 "내가 이길 수 있을까?"
서재의 마법 독후감 내가 독서를 시작하게 된 계기도 마음이 힘들었고 위로받고 싶어서가 아니었을까 생각해본다. ... 청년 사업에 관심이 많은 나에게 스타트업 CEO에게 도전정신을 바탕으로 혁신기업으로 성장시킬 수 있는 기업가 정신을 가르치는 교육전문가로부터 나의 지식을 독서를 통해 찾고 싶었다. ... 산에 오르듯이 산에서 정성인 탑에 오르기도 하여 독자의 반응과 변화 유형으로서 착각형, 좌절형, 환상형, 회피형으로 구분지으며 이상과 현실에 대한 고민을 하게 되었다.
내가 만약 조직의 리더가 된다면, 서번트 리더십을 개발하고 싶다. ... 따라서 CEO는 조직 구성원이 자신의 내적 욕구와 조직의 목표를 일치시켜 업무 수행을 통해 자신의 욕구를 함께 충족시킬 수 있는 제도적 장치를 마련할 필요가 있다. ... 여러분이 한 회사의 대표(CEO)라면 직원들을 어떻게 동기부여 하겠습니까? 동기부여 이론에 따르면 직원들은 자신의 욕구가 충족될 때 동기부여가 된다고 한다.
적절한 결핍은 약이 될 수 있다. 요즘 다수의 아이는 결핍이 없이 부모가 꽉꽉 채워준다. 공부하고 싶은 생각이 들기도 전에 이미 학원이 깔끔하게 세팅되어 있다. ... 그래서 인간을 이야기를 끊임없이 생산해낸다. 정재승 교수는 워크숍에서 학생들과 진행한 재미난 창의성 실험을 소개해준다. ... 인간을 알고 싶으면, 나와 타인의 뇌를 알고 싶다면 이 책을 읽어 보시길 권한다. 특히 자녀를 둔 부모라면 꼭 읽어 보기를 권한다. ?
제대로 된 스타트업 내에는 관료주의라는 것이 존재할 수 없으며 , 오로지 시장 진입과 생존을 위한 ‘혁신’ 만이 • 각 기능 부서들은 위계체계의 지배를 받지않음 • 각 구성원 하나 ... 헝거마케팅 17 의식적으로 잠재고객을 ‘ 배고픔 ’ 상태로 만드는 것으로 누구나 갖고 싶은 물건이 있으면 더 갖고 싶도록 이용 배고픔을 이용 타사 브랜드에 비해 브랜드 충성도가 높고 ... 지휘 아래에서 시장 진입이라는 하나의 목표를 달성하기 위해 모든 역량을 다하게 된다 .
내가 아는 나와 다른 사람이 바라보는 나. 그리고 그 안에서 감추고 싶은 나와, 어울리고 싶은, 공개하고 싶은 나. ... 내가 생각하는 것, 내 삶의 가치로 가져가는 것 모두가 철학이라는 생각을 하게 되었습니다. 필요 있음과 필요 없음의 차이에 대해서도 고민을 해보게 해준 책입니다. ... 지금 내가 어디에 서 있는지, 여기에 서 있는 이유는 무엇인지, 무엇을 위하여 서 있으며, 어떤 목적을 가지고 이동하려고 하는지에 대해서 고민해보는 계기가 되었던 것 같습니다.
LG가 사장을 만드는 법 이웅범 부제는 왜 LG는 그를 CEO로 선택했는가 라는 좀 색다른 도서를 접하게 되었다. 기업가가 회사의 발전과정을 그린 책을 독서하게 되었다. ... 그러면서 LG의 성장 발전의 토대와 혁신의 원천은 외부 영입 임원보다는 혁신에 필요한 인재를 LG스스로 키워낸다고 말하고 있다. ... 모든 부모님들이 어려운 살림에서도 우리 자식을 최고의 학교와 학원과 선생님에게 맡기고 가르칠려고 하는 것 또한 자아의 실현과 가정의 부의 축척과 행복과 발전을 위한 투자가 아닌가 싶다
이 과정을 보며 꿈을 현실로 만드는 스티브 잡스의 리더십을 본받고 싶다는 생각을 했고, 주제로 선정하게 되었다. Ⅱ. 스티브잡스의 생애 1. ... 애플(APPLE) 창업 세계 IT기업 중 최고의 회사 애플을 지금의 애플로 만들어낸 CEO인 스티브 잡스는 험난하고 굴절된 삶을 살았다. 1955년 2월 태어난 지 일주일 만에 그는 ... 이후 APPLE의 호전된 경영성과와 픽사의 두 번째 작품인 벅스 까지 대박나면서 스티브잡스는 정상에 올라서게 된다. 그리고 2000년 스티브잡스는 애플의 CEO로 다시 복귀한다.
예컨대, 1985년 애플의 스티븐잡스는 독단적인 의사결정과 모순된 성격과 인색함으로 CEO인 존 스컬리와 잦은 마찰이 있었고 이에 스티븐잡스는 이사회 표결을 통해 존 스컬리를 CEO에서 ... 얻고자하며 이에 기업이 자신의 자금을 재대로 운용하고 있는지 기업의 정관의 변경, 회사 자산양도, 수권자본금의 증감 등 주요사항이 적절한지 투자금이 들어간 회사를 좀 더 감독하고 싶어한다 ... 주식회사에서 주주에게 최종의사결정을 주는 이유 1) 신뢰적 관계 형성 및 투자자 유치 투자자(주주)는 주식를 언제든지 투자자금을 회수 할 수 있고 유한책임으로, 회사에 대하여 출자 범위내에서만
