"관계지향 리더" 검색결과 121-140 / 14,758건

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  리더십 과제(피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.)

  즉, LPC 척도는 리더에게 가장 함께 일하고 싶지 않은 동료를 생각하며 동료의 점수를 측정하는 것으로 결과에 따라 리더의 특성을 점수가 높으면 관계지향적 리더, 낮으면 과업지향적 ... 또한 피들러는 리더십의 유형을 단순히 두 유형으로 양분하였으나 리더와 부하의 상호작용에 따라 관계지향적이면서 동시에 과업지향적일 수 있으며 두 유형이 공존하는 경우에 대해서는 평가가 ... 성취를 이끌어 내는 배려형 리더십 스타일의 경우는 관계지향형 리더십이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.30

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  자신이 생각하는 사회복지행정조직에 맞는 리더십을 설명하라

  과업지향형인 리더로 간주하고 있다. (6) 상황적 리더 리더의 행동을 과업 지향적인 행동과 관계 지향적인 행동으로 구분을 하며, 상황 변수로서 조직구성원이나 부하의 심리적인 성숙도를 ... 리더십 상황이 리더에게 유리하거나 혹은 불리한 경우에는 과업 지향적인 리더십이 효과적이고, 상황이 리더에게 있어서 유리하지도 불리하지도 않으면 관계 지향적인 리더십이 효과적이라고 주장할 ... 리더십과 관계 지향적 리더십으로 구분을 하였고, 이를 세 가지 상황적인 조건 즉 리더의 지위 권력의 정도와 직원과의 관계와 과업 외 구조화와 결합하며 어떠한 상황에서 어떠한 결합방식이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

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  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하시오.

  참여적 리더 높은 관계지향성 낮은 과업지향성 S_{3 } 설득적 리더 높은 관계지향성 높은 과업지향성 S_{2 } 위양적 리더 S_{4 } 낮은 관계지향성 낮은 과업지향성 {S}_ ... {1} 지시적 리더 낮은 관계지향성 높은 과업지향성 Ⅲ. ... 관계성 행동이란 리더가 의사소통의 문을 개방하고 사회 정서적 지원 및 심리적 위안을 제공하고 바람직한 행동을 조장함으로써 리더 자신과 부하 간에 개인적 관계를 유지하려고 하는 정도를

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.16

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  A+자료[간호관리학] 리더쉽 분석 레포트!!!!

  LPC 설문에 대한 응답결과 LPC 점수가 낮을수록 과업지향적 리더에 해당하고, LPC 점수가 높을수록 관계지향적 리더에 속한다. · 리더와 구성원의 관계 : 리더에 대해 구성원들이 ... 리더는 구성원들과의 인간관계를 중시하고 아이디어를 공유하며 의사결정과정에 구성원들을 많이 참여시킨다. · 위임형 : 과업지향성과 관계지향성이 모두 낮은 리더십 유형이다. ... 리더는 구성원에게 기준을 제시하고 지도하며 일방적인 커뮤니케이션과 리더 중심의 의사결정을 한다. · 설득형 : 과업지향성과 관계지향성이 모두 높은 리더십 유형이다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.08

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  간호관리학 실습 A+ 리더십 분석 보고서입니다.(간호관리자 분석 + 자신 분석 + 느낀점)

  연구결과 상황이 아주 호의적이거나 아주 비호의적 인 경우에는 과업지향적인 리더가 효과적이며, 상황이 중간 정도의 호의를 가진 경 우에는 관계지향적인 리더가 효과적인 것으로 밝혀졌다.Ⅱ ... 로 측정- 과업지향적 리더: LPC 점수가 낮음(총점 57점 이하)- 관계지향적 리더: LPC 점수가 높음(총점 64점 이상)* 점수가 높을수록 그 동료를 긍정적으로 평가한다는 ... ‘상황의 호의성’이란 그 상황이 리더로 하여금 자기 집단에 대하여 자신의 영향력을 행사할 수 있게 하는 정도를 말한다. - 리더와 구성원 관계: 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.24

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  사회복지[리더십]-허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.

  부하의 성숙도가 최저수준에서 적정수준까지 증가함에 따라, 리더는 관계 지향적 행동은 증가시키고 과업 지향적 행동은 감소시켜야한다. ... 부하의 성숙도가 적정수준을 넘어 더 증가하게 되면, 리더는 과업 지향적 행동을 지속적으로 감소시키면서 관계 지향적 행동도 감소시켜야 한다. ... 이에 따라 리더의 행동은 직무지향적 행동(Task behavior)과 관계 지향적 행동(Relationship behavior)이라는 2차원을 축으로 4가지 셀로 나눌 수 있으며,

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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  간호학과 " 간호관리학, 리더십 정리 "

  높은 과업지향, 낮은 관계지향 ? 리더는 구성원에게 기준제시 및 지도, 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정 설득형(S2) ? 높은 과업지향, 높은 관계지향 ? ... 리더는 구성원과의 인간관계 중시, 아이디어 공유, 의사결정과정에서 구성원들을 많이 참여시킴 위임형(S4) ? 낮은 관계지향, 낮은 과업지향 ? ... (LPC- 함께 일하기 가장 힘들었던 동료 평가) 관계 지향적 리더 LPC 점수가 낮음(대인관계를 통해 만족감을 얻는 리더) →중간 정도의 호의성을 보이는 상황에서 좋은 성과 과업

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.12.20 | 수정일 2023.02.01

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  리더십 관련 이론 표 (상황이론) A+++

  관계지향성이 모두 높은 ‘설득형’이 가장 효과적임 ③ 구성원들이 능력은 있지만 동기가 낮은 R3단계에서는 관계지향성이 높고 과업지향성이 낮은 ‘참여형’이 적합한 리더십 유형으로 리더는 ... 높음 ·중간 정도 호의적: 관계지향적인 리더십 유형이 효과적 경로-목표이론 하우스(R. ... 능력 - 동기 R1: 능력↓, 동기↓ ① 성숙 수준이 R1일 때 과업지향성이 높고 관계지향성이 낮은 ‘지시형’이 효과적임 .

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.11.01

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  리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.

  관계지향적이 낮은 유형으로, 리더는 전적으로 직원들에게 결정을 맡긴다. ... 결론적으로, 리더 혼자 모든 문제를 해결하고 결정을 내리고, 부하들은 리더의 결정을 따른다. (2) 코치형 리더의 특성 작업 지향적/관계 지향적 행동 모두 높은 유형으로, 리더가 지시와 ... 다음은 상황적 리더십의 4가지 특성에 대해 서술하고자 한다. 2) 4가지 리더십의 특성 (1) 지시형 리더의 특성 높은 작업 지향적 행동과 낮은 관계 지향적 행동으로, 이는 지시적

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05 | 수정일 2023.03.09

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  (2) 관계지향적 행동 리더의 관계 지향적 행동은 지원과 격려를 해주고, 도전적인 목표를 성취할 수 있다는 자신감을 표현하는 것이다. ... 반면 작업 지향 리더는 조직 구조와 운영 절차에 자신의 행동을 집중하고 있고 통제를 유지하기 좋아한다. 작업 지향적 리더는 직원의 동기 부여에 관심을 두고 있다. ... 리더가 성과를 올리기 위해 어떻게 행동하는지에 대해서 초점을 맞추었다. 2) 특징 (1) 과업 지향적 행동 효과적인 리더의 과업 지향적 행동은 조직 및 집단의 공동의 목표를 달성하기

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.20 | 수정일 2023.02.21

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  서번트 리더십 A+ 자료(요약, 느낀점, 시사점, 일상생활 적용 계획)

  이 동등한 관계는 협력과 의사소통을 향상시키며, 그룹의 성과에 긍정적인 영향을 미칩니다. 목표 지향적 리더십: 서번트 리더십은 목표 지향적입니다. ... 목표 지향성과 동기부여: "서번트 리더십"은 목표 지향적입니다. 리더는 그룹의 목표 달성을 중시하며, 그룹원들을 동기부여하여 공동의 목표를 달성하는 데 기여해야 합니다. ... 상사, 동료, 가족, 친구 등과의 관계를 동등한 파트너십으로 만들기 위해 노력할 것입니다. 목표 지향성과 동기부여: 자신의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 노력할 것입니다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 (50%↓) 500원 | 등록일 2023.11.02

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  리더십의 개념과 정의 그리고 성공하는 리더십의 주요특성과 서번트 리더십에 대하여 설명하고 성공하는

  리더십 행동이론은 리더의 행동을 과업지향형, 관계지향형, 변화지향형으로 구분하고, 이에 따른 리더의 유형화를 통해 조직 특성에 맞는 리더의 유형을 분석했다는 특징이 있다. ... 리더십 특성이론에서는 리더의 선천적 자질과 역량이 요구되는 반면, 리더십 행동이론에서는 리더의 과업지향형, 관계지향형 행동에 따라 성공적인 리더십이 이루어질 수 있기 때문이다. ... 리더십 행동이론에 따르면, 성공하는 지도자가 되기 위해서는 관계지향적 또는 업무지향적 행동을 업무내용 및 상황에 따라 유연하게 수행할 수 있어야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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  A+++ 간호관리학 리더십분석 보고서(서번트 리더십 도구, 피들러의 상황 적합성이론, 대안 중심으로)

  원인변수는 리더의 LPC 평점에 따른 리더 유형으로 과업 지향적 리더, 관계 지향적 리더가 있으며, 상황적 매개변수는 리더와 구성원과의 관계, 과업의 구조화 정도, 리더의 직위 권환이 ... 구성원과의 관계를 형성하여, 관계 지향적인 리더의 모습을 보인다면, 피들러의 이론에 따라 조직 성과가 올라갈 것이다. ... LPC는 싫어하는 동료를 어떻게 평가하느냐에 관한 것으로, high LPC는 싫어하는 동료를 관대하게 평가하는 리더이다. 과업 지향적 보다는 관계 지향적이다. Ⅲ.

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.20 | 수정일 2024.03.30

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  효과적인 리더의 행동 유형 두 가지 1) 과업지향 행동 리더의 과업지향 행동이나 관계지향적인 행동에 대한 연구는 피들러가 LPC라는 척도를 개발해서 리더 행동을 과업지향 리더와 관계지향 ... 상황의 성격과 무관하게 과업지향 행동을 보이는 리더와 관계지향적인 행동을 보이는 리더 사이의 장기적인 성과를 비교해본 결과 과업지향 행동을 보이는 리더들의 장기적인 성과가 더 높게 ... 리더십 주제: 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라. 목차 I. 서론 II. 본론 1. 효과적인 리더의 행동 유형 두 가지 1) 과업지향 행동 2) 관계지향 행동 III.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.25

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  조직행태론 기말정리 [연세대 A0 자료]

  < 구성원 중심적 리더 대부분학자들 과업지향 나쁨 좋음 인간관계 좋음 관리형 통합형 나쁨 분리형 헌신형 비 판 ① 효과적인 지도자 유형에 대한 일관성 결여 ② 지나친 단순화 ③ 신뢰성 ... 있는 측정 불가 ④ 상황요인 고려의 결여 ⑤ 리더의 행동이 조직에 미치는 영향 연구 결여 상황이론 주요이론 상황적합적 이론 변수 ① 리더와 부하의 관계 ② 과업구조 ③ 리더의 직위권력 ... 내용 과업지향 ① 리더와 부하 : 우호적 ② 과업구조 : 명확한 규정 ③ 리더의 직위권력 : 강함 경로-목표모형 상황에 따라 효과적인 리더십 패턴이 다르다 비 판 ① 시대와 무관하게

  시험자료 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.06.05

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  최신자료/ 리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론. 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게 가장 참고가 될만한 내용이 무엇인지에 대하여 서술하시오.

  대표적인 상황이론 전문가 피들러는 리더의 성격 특성을 구분하기 위해 ‘같이 일하고 싶지 않은 동료’를 조사하는 설문을 만들고 과업 지향적 리더와 관계 지향적 리더를 구분한 후, 리더-구성원 ... 예를 들어 배려와 구조중심이라는 두 가지 리더십 스타일 중 어느 것이 더 효과적인지, 과업지향, 관계지향, 참여형 리더십 중 어느 것이 가장 효과적인지를 밝히려는 연구들이 이어졌다. ... 지도자가 배려심이 있고, 청소년을 존중하는 관계지향적 모습을 보일 때 청소년들은 마음을 열어 지도자를 따르고 그의 말을 신뢰할 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,700원 | 등록일 2023.06.26

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  (A+받음)리더십 행동이론 연구에 대해 미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.

  표 1) 성과 지향 기능을 실현시키는 리더의 행위를 리더십 P 행동, 유지 지향 기능을 구현시키려는 행위를 리더십 M 행동이라고 한다. ... 성과 지향 기능은 집단에서 목표 달성이나 과제 해결을 지향하는 기능이고, 유지 지향 기능은 집단의 자기보존 또는 집단의 과정 그 자체를 유지, 강화하는 기능이다. ... 행동, 집단 과정, 집단 성과와의 관계성 파악에 대한 것으로 연구의 초점을 두었고 리더의 유형을 직무중심적 리더와, 종업원 중심적 리더로 구분하였다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.08

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  간호학과 리더십 보고서(허쉬-블랜차드) 레포트!!!!! A+++++

  리더는 구성원과의 인간관계 중시, 아이디어 공유, 의사결정과정에 구성원들을 많이 참여시킴. 위임형(S4) ? 낮은 관계 지향, 낮은 과업 지향 ? ... , 높은 관계 지향 ? ... 리더는 구성원에게 의견을 제시할 기회 제공, 결정사항 설명하는 등 구성원과 쌍방적 의사솥통과 공동 의사결정 참여형(S3) ? 높은 관계 지향, 낮은 과업 지향 ?

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.23

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  인적자원관리_(1) 리더십의 정의를 설명하시오. 리더십을 바라보는 3가지 관점에 대해 설명하시오.(2) 상황이론 중의 하나인 Path-goal theory에 대해 논하시오.(3) Path-goal theory에 근거하여 자신의 리더십에 대해 스스로 분석

  프레드 피들러는 리더십의 효과가 이 상황을 얼마나 컨트롤하는가에 따라서 달라진다고 보며 LPC 이론에 따라 관계 지향적 리더와 업무 지향적 리더로 나눌 수 있으며 상황에 따라 얼마나 ... 또 특성과 리더십 발현과의 관계가 증명되기에는 근거가 부족하며, 리더의 성공과 리더가 되는 것은 엄연히 다르다고 볼 수 있다. ... 리더가 어떻게, 무엇을 하는가에 따라 그 숙련도도 파악할 수 있으며 리더와 구성원 소통을 통하여 서로 영향을 미치는 관계라고 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  리더십의 고전적/현대적 접근법을 정리하고, 현대적 접근법인 경쟁적 가치 리더십의 리더십 유형 중 어느 유형이 현재 사회복지조직에서 가장 적절한지 설명하시오.

  리더 유형을 구서원과의 관계에 중심을 두는 관계지행적 리더와 과업지향적 리더로 분류하였다. ... 연구 결과 과업지향적 리더는 매우 호의적인 상황이나 또는 매우 비호의적인 상황에서 더 좋은 성과를 나타내는 경향이 있고, 관계지향적 리더는 호의성이 중간 정도일 때 더 높은 성과를 ... 그러나 경로-목표이론의 단점은 리더의 행동범주가 너무 포괄적더십 이론의 하나로서, 조직 리더의 다양한 역할을 규정하기 위하여 리더십의 초점을 외부지향적, 내부지향적으로 구분하고 다른

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.17

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