한국 건설 산업의 글로벌 경쟁력 강화전략

소개글

한국 건설 산업의 글로벌 경쟁력 강화전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 건설 산업 외부 환경 및 top global players 분석
제 1절. 분석의 목적 및 의의
제 2절. 거시 환경 분석
1. 정책 요인
2. 시장 요인
3. 업계 간 경쟁
4. 시사점
제 3절. 건설 산업의 value chain 분석 및 CSF 도출
1. 건설 산업의 value chain
2. 건설 산업의 CSF 도출

Ⅲ. 한국 건설 산업의 내부 역량 분석 - CSF에 비추어 분석
제 1절. 분석의 목적
제 2절. 한국 건설 산업의 역량 분석 - CSF에 기반한 한국 건설 산업 평가
1. CSF 측정 지표의 선정
2. CSF를 통한 한국 건설 산업의 부문별 평가·
3. 시사점·

Ⅵ. 한국 기업이 나아가야 할 방향 - 전략적 대안 도출
제 1절. 분석의 방향
제 2절. 단기 전략 목표
1. CM/PM 역량
2. 기술 역량
3. ERP 시스템 구축
4. 투명하고 효율적인 SRM구축 (Supplier Relationship Management)
제 3절. 장기 전략 목표
1. 설계 역량 확보
2. 인력·자재의 조달 능력 강화
3. value chain 후방 역량 강화
제 4절. 역량 제고와 차별적인 가치 발굴의 필요성

Ⅴ. 결론

참고 문헌

본문내용

(1) 기술력
술한 대로 한국 건설 산업의 기술력을 간접적으로 평가하기 위해 global market에서의 수주액을 척도로 비교해보면, 2006년 225대 기업으로 한정한 한국 건설 산업의 해외시장매출액은 약 65억 달러로 조사 대상국 중 최하위를 기록하고 있었다. 또한, 한국의 건설 기술 수준을 주요 국가들의 기술 수준과 비교·평가한 을 보면, 한국의 건설 기술 수준이 선진국에 비해 현저히 낮은 수준으로 평가되고 있으며 아직 기술력 측면에서는 한 수 아래라고 간주되는 중국과의 기술 격차도 그리 크지 않은 것으로 나타났다. 이러한 전반적인 기술 열위는 에서 보는 것처럼 세부 공정별로 살펴봐도 마찬가지였다.

(2) 설계 및 엔지니어링 역량
한국 건설 업체들의 global design market에서의 점유율을 척도로 설계 부문 역량을 간접적으로 측정해 본 결과 같았다. 6개의 한국 기업은 200대 design firm 목록에 이름을 올려놓고 있었지만, 모두 150위권 밖이었고 시장점유율은 불과 0.6%에 불과했다. 또한, 한국 건설업체들은 외국 선진 업체들에 비해 설계 역량이 크게 뒤떨어지는 것으로 나타났다. 이는 건설업체들의 EC화하면서 전통적인 시공 프로세스는 물론 설계 분야까지 가치사슬의 일부로 편입하는 경향에 한국 업체들이 발 빠르게 대응하지 못하고 있다는 사실을 방증한다.

(3) CM/PM 역량
먼저 CM/PM 관련 법령·제도를 검토해 보면, 한국 건축 시장은 각종 보호와 규제가 다소 지나치다는 지적이 지배적이다. 이러한 제도적 경직성은 비용 절감과 전문성 향상을 위한 직발주 도입을 금지하고, 공기 단축을 위한 fast track의 적용을 어렵게 하고 있다. 또한, 구조적으로 CM at risk 등 다양한 계약 방식의 적용이 어렵게 되어 있어 결과적으로 CM의 유효성을 떨어뜨리고 있다.
발주자 측면에서 보면, 일부 정부기관의 경우 CM/PM이 도입될 경우 발주자 권한 이양에 따른 기득권 상실 및 역할 축소에 대한 우려로 CM/PM 도입 자체를 반대하고 있는 실정이다. 설사 공공 CM/PM 프로젝트가 도입된 경우에도 기존의 역할과 권한을 유지하려는 발주자의 태도로 발주자와 CM/PM사 간의 업무 중복 및 중복 투자가 발생하는 경우도 보고되고 있다.

참고 자료

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