M&A 성공

소개글

대부분의 기업들이 급변하는 경영 환경에서 살아남기 위한 가장 기본적인 원칙으로 기업의 지속적인 성장을 지목하고 있다. 이러한 성장 중심의 경영 기조 속에서 기업의 인수합병(M&A)은 기업 성장을 위한 주요한 전략 중 하나로 주목받고 있으며 치열한 글로벌 경쟁 체제 속에서 그 가치는 점점 더 높아지고 있다.
2006년 전세계 M&A 규모가 사상 최고치인 3조 7,000억 달러에 달했으며 한국 시장에서의 M&A 규모도 21조 8,000억 원으로 2000년 이후 지속적으로 증가하는 추세다. 전세계적으로 M&A 규모는 당분간 이러한 증가세를 유지할 것으로 예상된다. 하지만 높아진 관심과 열의와는 별개로 실제 많은 기업들이 M&A를 통해 기대했던 성과를 달성하지 못하고 있는 것으로 보고되고 있다. 오히려 합병을 위해 투자한 거래비용조차 회수하지 못하는 안타까운 결과를 낳기도 한다. 많은 전문가들은 이 같은 결과에 대한 원인을 ‘합병 후 통합(PMI : Post Merger Integration) 과정의 실패’에서 찾는다.

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본문내용

대부분의 기업들이 급변하는 경영 환경에서 살아남기 위한 가장 기본적인 원칙으로 기업의 지속적인 성장을 지목하고 있다. 이러한 성장 중심의 경영 기조 속에서 기업의 인수합병(M&A)은 기업 성장을 위한 주요한 전략 중 하나로 주목받고 있으며 치열한 글로벌 경쟁 체제 속에서 그 가치는 점점 더 높아지고 있다.
2006년 전세계 M&A 규모가 사상 최고치인 3조 7,000억 달러에 달했으며 한국 시장에서의 M&A 규모도 21조 8,000억 원으로 2000년 이후 지속적으로 증가하는 추세다. 전세계적으로 M&A 규모는 당분간 이러한 증가세를 유지할 것으로 예상된다. 하지만 높아진 관심과 열의와는 별개로 실제 많은 기업들이 M&A를 통해 기대했던 성과를 달성하지 못하고 있는 것으로 보고되고 있다. 오히려 합병을 위해 투자한 거래비용조차 회수하지 못하는 안타까운 결과를 낳기도 한다. 많은 전문가들은 이 같은 결과에 대한 원인을 ‘합병 후 통합(PMI : Post Merger Integration) 과정의 실패’에서 찾는다.


M&A의 유형에 따라 많은 경우의 수가 있겠지만 M&A라는 것 자체가 만만한 일이 아니다. 경우에 따라서는 엄청난 불편과 혼란을 야기할 수 있는 것이다. 1,000만 엔 이상의 매출과 총 700여 명의 RI 컴퓨터 시스템의 컴퓨터 사업 본부를 단기간 안에 분리통합하는 것은 불가능해 보인다. 하지만 ‘기업의 통합합병은 100일 승부’라는 말도 있듯이 합병 후 통합의 속도는 M&A 성패를 좌우할 정도로 중요하다. 빠른 시간 안에 혼란을 최소화 할 수 있도록 추진되어야만 하는 것이다. 이를 위해 이 모두를 책임감 있게 이끌면서 구성원들의 협력을 이끌어낼 수 있는 리더, 즉 대장이 필요하다.

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