S사의 경영혁신사례

소개글

일본의 S사(SONY)의 경영혁신사례를 정리해놓은겁니다.

목차

1. 문제의 제기
2. 제 1차 조직혁신
3. 제 2차 조직혁신
4. 결언

본문내용

1. 문제의 제기
- S사는 1946년에 가전제품생산을 목적으로 설립된 일본의 유명 기업이다. S사는 독자적인 기술을 앞세워 창업 후 급성장을 지속하면서 일본가전업계에서는 물론 세계에서도 인정하는 `성장의 신화`를 낳은 대표적인 기업이다. 독창성을 중시하고 창조적인 일을 함으로써 사회적인 사명을 다하고 사원을 즐겁게 하는 것이 S사의 존재이유이고 기업정신이다.
- S사는 한때 경영난에 허덕이면서 `성장의 신화`가 무너지게 된다. 여러 가지 경영전략으로 경영위기를 극복하려고 노력해 보았으나 별 효과가 없었고, 경영사정은 더욱 어려워졌다. S사의 성장의 신화가 멈추고 경영난에 처하게 된 원인을 분석해보면 다음과 같은 몇 가지로 요약된다.
① S사는 그 사이의 지속적인 성장으로 자만심에 빠져 국내시장 중심의 판매 전략에만 치중하고 해외생산, 판매는 등한시 하였다.
② 국내외의 경영환경변화에 대응할 수 있는 전략이 부족하였고, 이와 함께 기업의 허약한 체질이 문제가 되었다.
③ 소비자들의 소득수준 향상에 따라 그들의 욕구가 다양화되었음에도 불구하고 이에 적절히 대응할 수 있는 전략이 타 기업에 비하여 크게 뒤떨어져 있었다.
④ S사는 독창성 발휘에 의한 신제품개발로서 새로운 시장을 창조하는 것을 최고의 목적으로 삼았는데, 궁극적으로는 기술개발을 중시한 결과 마케팅을 경시했다는 점이다.
⑤ 생산의 경시를 들 수 있다. S사는 오직 신제품개발제일주의 경영을 하였다.

참고 자료

없음