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M&A 기업합병 인수

*재*
최초 등록일
2007.11.19
최종 저작일
2007.11
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소개글

그렇다면 M&A는 왜 필요한가? M&A를 하기 위한 목적은 무엇인가? 답은 의외로 다양하게 생각해 볼 수 있다. 한국 기업의 평균수명을 15년 내외로 보면 대부분의 국내 기업은 설립 시부터 생존해 있는 기간 안에 자의든 타의든 적어도 한번 이상의 M&A 또는 경영권과 지배권에 영향을 주게 되는 일이 발생한다. 또한 시장의 국제화, 제품 및 기술의 국제화 추세와 함께 개별기업이 자체적으로 국제화되는 과정에서 M&A가 유용하게 활용되기도 한다. 연구 개발에 소요되는 자금과 시간을 절약하기 위해서도 M&A가 필요하며, 저평가된 기업의 활성화를 통한 자원의 효율적 배분을 위해서도 M&A는 유용하게 이용될 수 있다.

목차

1. 서론
2. M&A(기업 인수합병)의 동기
3. M&A 동기 이론
4. M&A의 유형
5. M&A 의 기능 및 장 단점
6. 시너지 효과
7. 성공적인 M&A를 위한 주요 원칙
8. M&A 사례
9. 결론

본문내용

M&A는 Mergers And Acquisitions(M&A)의 약자로서 기업의 합병과 인수를 의미하며 기업의 지배구조 즉, 기업에 대한 경영권의 거래를 의미하는 용어로서 학문적으로 정의된 것이 아니라 실무에서 전문가들에 의해 사용되던 용어가 일반화 되면서 이제는 일반인들에게도 친숙하게 된 것이다.

그렇다면 M&A는 왜 필요한가? M&A를 하기 위한 목적은 무엇인가? 답은 의외로 다양하게 생각해 볼 수 있다. 한국 기업의 평균수명을 15년 내외로 보면 대부분의 국내 기업은 설립 시부터 생존해 있는 기간 안에 자의든 타의든 적어도 한번 이상의 M&A 또는 경영권과 지배권에 영향을 주게 되는 일이 발생한다. 또한 시장의 국제화, 제품 및 기술의 국제화 추세와 함께 개별기업이 자체적으로 국제화되는 과정에서 M&A가 유용하게 활용되기도 한다. 연구 개발에 소요되는 자금과 시간을 절약하기 위해서도 M&A가 필요하며, 저평가된 기업의 활성화를 통한 자원의 효율적 배분을 위해서도 M&A는 유용하게 이용될 수 있다.

기업은 지속적인 존속과 성장을 위하여 끊임없이 내부자원을 이용해 원가절감, 생산시설의 확충, 품질향상, 신제품 및 신기술 개발 등에 투자한다. 이러한 투자를 통해 경쟁력을 확보하여 안정적인 성장을 모색하다가 내부자원의 이용 및 결합에 의한 성장이 순조롭지 못하거나, 대내외적인 요인과 변수에 따라 정상적인 경영활동에 어려움을 느끼게 되면 인력의 감원 및 자산매각 등 구조조정으로 우선 생존을 위한 시도를 하게 된다.

또한 안정적인 성장을 하고 있는 기업은 더욱 성장의 고삐를 늦추지 않기 위하여 성장속도를 높이려는 시도를 하는데 내부자원만으로는 한계가 있어 결국 외부 경영자원을 활용하게 되며 이러한 외부 경영자원 활용을 통해 외적성장을 추구하는 방법 중의 하나로 경영전략의 핵심이 되는 것이 바로 M&A다.

참고 자료

노직수, 「기업합병․분할에 따른 영업권 평가의 문제점과 해결방안에 관한 연구」, 산업경 제연구 제 17권 제 4호 2004년 8월 (pp. 1551~1567)
배수진, 『현대경영학의 이해』, 학문사, 2001
선우석호, 『M&A : 기업합병‥매수와 구조재편』
오마에, 『세계 경제에는 국경이 없다』, 시사영어사, 1990
윤종훈 이호준, 『M&A전략과 실전사례』, 매일경제신문사, 2005
이재기, 『현대투자론』, 시그마프레스, 2003
이영직, 『펄이는 길거리 경제학』, 스마트비지니스, 2007
장세진, 『글로벌 경영』, 박영사, 1998
정규재, 『기업 최후의 전쟁 M&A』, 한국경제신문사, 1997
CURT SCHLEIER, 『기업합병의 천재들』, 좋은책 만들기, 2001
Sirower Mark L, 『(M&A) 게임의 법칙』, 더난출판사, 2003
TIMPTHY GALPIN 외, 『성공적인 M&A로의 초대』, 한국왓슨와이어트M&A팀, 2001
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